8月上旬召開的石油和化工行業安全管理文化交流現場會上，陜西金泰氯堿化工有限公司以安全精細化管理為重要手段的安全文化成果，得到與參會代表的高度贊同和認可。筆者以為，金泰氯堿的安全管理經驗有幾點經驗值得業內借鑒。
首先，主要領導身體力行。金泰氯堿精細化的安全管理理念深入人心，安全教育培訓根深蒂固，員工主動參與安全管理，但開始推行時員工也有抵觸情緒。該公司主要領導重視，率先編制自己的萬字崗位描述，并帶頭背誦。通過自上而下的引導和自下而上的提升，安全管理文化得以不斷豐富和發展，并實實在在落地生根。這也印證了安全管理也是“一把手工程”的說法。
其次，致精致細基礎扎實。安全文化并非“花拳繡腿”虛的東西，而是一個涉及方方面面的系統工程，重在綜合治理。而培養濃厚的學習氛圍，養成良好的安全行為習慣，提高安全行為能力，是這個系統工程的基礎。金泰氯堿正是將企業核心價值融入安全管理文化，把安全和環保作為一切工作的出發點和落腳點，理念貫穿安全管理的全過程、全環節。
再次，崗位安全創造效益。金泰氯堿堅持安全就是最大的崗位價值，大力推行崗位價值管理，不管是安全獎勵還是崗位考核，都將安全與員工薪酬直接掛鉤，把安全與員工切身利益緊緊捆綁在一起，包括隱患排查、全員責任制考核、風險抵押金、工作效率、參與安全文化活動等方面，直接量化，按分取酬，員工安全收入比重已占到總收入的40%，凸顯崗位安全價值的重要性。但目前國內多數化工企業的這個比例不到10%，往往處罰重獎勵少，而且考核兌現嚴重滯后。
當前，我國化工和危化品安全生產形勢依然復雜、嚴峻。事實一再警示我們，安全生產不能有一絲松懈、一毫放松，對待安全管理，必須要有如履薄冰、常抓不懈的自覺，致精致細抓實抓牢。安全管理永無止境，只有更好沒有最好，只有萬無一失，否則一失萬無。（李軍）
