6月6日，華北油田公司兩級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入安全聯(lián)系點，實地組織開展應(yīng)急演練和風(fēng)險識別活動，切實提升員工處置突發(fā)事件的能力。

6月3日，華北油田公司開展“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對隱患實施全覆蓋、零容忍檢查治理，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。結(jié)合油田實際情況，華北油田開展管道隱患排查，生產(chǎn)輔助和生產(chǎn)設(shè)施用氣隱患排查，礦區(qū)系統(tǒng)燃?xì)獍踩珜ｍ棛z查，對所有在用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查登記治理銷項臺賬，明確和落實隱患整改責(zé)任主體，做到隱患排查到位、原因分析到位、整改驗證到位，防范措施到位。

今年年初以來，華北油田以查找安全短板為突破口，嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)，在隱患治理上注重嚴(yán)和細(xì)，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，按照輕重緩急原則，以消除隱患為重點，與優(yōu)化、簡化、節(jié)能降耗和設(shè)備更新方案相結(jié)合，著力消除電力系統(tǒng)、壓力容器、油氣生產(chǎn)站庫、油氣水管道占壓等存在的隱患，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

華北油田對隱患實行項目責(zé)任制和銷項制，所有項目實施方案、治理過程、項目審計和工程驗收，均由專業(yè)部門審查，實施全程監(jiān)控。公司、二級單位建立聯(lián)動機制，公司每月對重點項目進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，及時掌握實施情況，二級單位每月對項目進(jìn)展情況進(jìn)行專項檢查和日常巡回檢查，并填報隱患治理進(jìn)度統(tǒng)計表上報，完成一項消除一項，確保各項工作及時高效完成。

華北油田創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，實施分級管理、掛牌督辦、動態(tài)監(jiān)控，將隱患治理項目分為A、B、C三類，A類由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，B類由公司副總師級領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，C類由各專業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，總體負(fù)責(zé)項目的運行和管理，協(xié)調(diào)各部門工作，解決項目實施中出現(xiàn)的問題，落實直線責(zé)任。