安慶石化細節(jié)管理為安全方舟護航
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2344 發(fā)布于2012年08月30日
日前，安慶石化公用工程部“嚴”字當(dāng)頭，抓實三項管理，以細節(jié)管理為安全方舟保駕護航，確保今年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 該部建立有效的安全生產(chǎn)激勵機制和檢查考核機制，將常規(guī)檢查、抽查、專業(yè)檢查、日檢、周檢、月檢融合統(tǒng)一，并對檢查情況進行通報考核，對于暫時不能整改的問題，明確責(zé)任人，落實安全防范措施，嚴加監(jiān)控，確保制度落實到位。并適時開展與安全生產(chǎn)有關(guān)的勞動競賽活動，提高職工的安全意識。
該部加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。各專業(yè)組要嚴格執(zhí)行各種安全作業(yè)許可證制度，認真落實“誰簽發(fā)、誰負責(zé)”的原則，對施工現(xiàn)場，要加大安全檢查頻次和安全監(jiān)督力度，切實防止和避免各類事故的發(fā)生。目前，雖然進入秋季，但天氣依然酷暑難耐，煉化一體化工程在加緊施工中，為確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)安全，該部強化各類安全作業(yè)票證的管理，認真落實作業(yè)現(xiàn)場的安全防護措施，認真開展事故預(yù)案演練，按照“七想七不干”要求狠抓落實，加強對活動效果的檢查和責(zé)任人的考核，提高活動實效。
該部要求，要加強設(shè)備的現(xiàn)場管理。該部組織召開加強現(xiàn)場管理的專題會，并按照部現(xiàn)場管理專題會議紀要要求抓好落實，尤其是泵區(qū)、潤滑油管理、現(xiàn)場保溫等，各作業(yè)區(qū)都根據(jù)實際制定整改落實計劃，設(shè)備組加強檢查監(jiān)督考核，定時進行專項檢查，檢查結(jié)果在部設(shè)備例會上進行通報，并將存在的問題以圖片的形式展示在部網(wǎng)頁上，并打印發(fā)放至崗位，要求對照做好整改。該部要求操作人員要嚴守工藝指標(biāo)和操作規(guī)程，要充分發(fā)揮以班組和裝置為單位的QC小組的作用，積極探索每一套裝置在不同條件下的優(yōu)化運行管理，要重點進行技術(shù)攻關(guān)，重點做好循環(huán)水、冷凍站、空分等裝置設(shè)備日常維護管理，確保設(shè)備“三態(tài)”和重點時期重點設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
