“十小”HSE文化活動(dòng)，即每次工作前進(jìn)行一次安全分析，每人當(dāng)一天監(jiān)督員，每人制定一份承諾書(shū)，每人擬定一份工作計(jì)劃，每人每周反思一下自己的行為，每人每月接受一次培訓(xùn)，每人每月提一條工作建議，每人每季進(jìn)行一次經(jīng)驗(yàn)分享，基層隊(duì)站每季度組織一次應(yīng)急演練，作業(yè)區(qū)每季度開(kāi)展一次“安全之星”評(píng)比。陸上作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，在活動(dòng)中從小處著手，以小見(jiàn)大，以特色立足，吸引人、教育人。

在操作上，陸上作業(yè)區(qū)定期開(kāi)展安全漫畫(huà)比賽、安全寄語(yǔ)等具有本單位人文特色的HSE文化活動(dòng)。將上級(jí)要求的HSE重點(diǎn)工作，結(jié)合12個(gè)基層單位的不同管理特點(diǎn)，以“命題作文”的形式，要求各單位結(jié)合實(shí)際，積極探索、勇于實(shí)踐，搞出一個(gè)“亮點(diǎn)工程”，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各自的網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行展示和推廣，做到各有特色，相互借鑒。

“十零”HSE理念，即工作“零起點(diǎn)”、冒險(xiǎn)“零寬容”、作業(yè)“零違章”、操作“零失誤”、執(zhí)行“零差錯(cuò)”、制度“零缺項(xiàng)”、現(xiàn)場(chǎng)“零盲區(qū)”、設(shè)備“零缺陷”、條件“零隱患”、目標(biāo)“零傷亡”。陸上作業(yè)區(qū)要求員工一切從頭開(kāi)始，從“零”做起。

為促“十零”理念深入人心，他們?nèi)鎲⒂?ldquo;行為激勵(lì)法”，不僅把“十零”員工樹(shù)為典型，讓大家學(xué)習(xí)，還重獎(jiǎng)他們，以提高大家學(xué)習(xí)典型的積極性，并且重罰違章違紀(jì)的員工，以警醒員工。

陸上作業(yè)區(qū)一些員工在讀“他人”的事故時(shí)，總認(rèn)為離自己太遙遠(yuǎn)，容易產(chǎn)生僥幸心理。針對(duì)此種現(xiàn)象，陸上作業(yè)區(qū)將本單位數(shù)年來(lái)的事故、事件匯編成冊(cè)，以災(zāi)害規(guī)律研究的形式強(qiáng)化教育效果，利用本單位的事故或隱患，觸及每一名員工的靈魂，防微杜漸。

安全文化建設(shè)“十個(gè)保障”，即文化保障、親情保障、運(yùn)行保障、廉政保障、穩(wěn)定保障、技能保障、組織保障、制度保障、技術(shù)保障、機(jī)制保障。強(qiáng)調(diào)“保障”作用，用“保障”來(lái)保障安全生產(chǎn)。

在實(shí)際操作中，陸上作業(yè)區(qū)還用親情感染人，要求各級(jí)管理人員定期進(jìn)行家訪(fǎng)和深度會(huì)談，以“春風(fēng)化雨”式的方法傳達(dá)上級(jí)精神，宣傳貫徹安全知識(shí)，糾正不安全行為。實(shí)踐證明，“親情”管理比命令式、家長(zhǎng)式的管理效果更好。在生產(chǎn)運(yùn)行、綜合治理、特色活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸方面，他們都努力營(yíng)造軟硬安全文化環(huán)境，使每一名員工自覺(jué)不自覺(jué)地融入安全文化的大氛圍、大環(huán)境中。

冀東油田陸上作業(yè)區(qū)HSE安全文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，和過(guò)去同期比較，員工的違章行為從24起減少到4起，違章積分從46分減少到12分，未遂事件和上報(bào)隱患數(shù)量也分別下降了40%和12%。“十小”、“十零”和“十個(gè)保障”的安全文化建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)的積極作用日益顯現(xiàn)，使陸上作業(yè)區(qū)“立”起來(lái)了。

（朱大軍 劉李楠 高程）

關(guān)鍵詞：危化企業(yè) 安全管理