輸油班有班員32人，管理著儲油罐、輸油泵、加熱爐、鍋爐等20多臺大型輸油生產設備，是輸油生產的“心臟”班組。為確保油田來油任務的順利完成，爭創安全生產管理標準化示范班組，該班組在設備管理上堅持把每臺設備承包到人頭，平時維護保養和設備衛生由承包人負責，周期性檢修由班組組織維修人員進行。

班組還堅持每周組織輸油技師、安全員、質量監督員進行聯檢，對發現的設備問題集體“會診”，制定整治措施，及時消除設備隱患，形成了設備管理人人有責，確保再用備用設備完好的機制。

在安全檢查上由班組長每天不少于三次到各個生產崗位進行生產設備運行情況、崗位人員遵章守紀情況、勞動防護用品穿戴等情況巡查，發現問題及時糾正，推動了崗位職工上標準崗、干標準活、交標準班。

在安全教育上，班組通過每周的班組安全會、班前會、班后講評會由班組長傳達上級安全生產要求，組織學習安全生產法規，講評班組的生產情況，總結成績，查找問題，制定整改措施。并由班組人員相互交流安全生產經驗，達到了相互取長補短，共同提高技術水平的目的。

在操作流程管理上，班組通過完善崗位責任制和《崗位作業指導書》，規范了各崗位設備工藝操作規程，標定了巡檢路線、統一了巡檢時間、內容，確保了生產問題的及時發現處理。在安全基礎資料管理上，班組按照上級安全資料管理要求，統一崗位設備運行資料填寫模板，按照“做你所寫、寫你所做”的原則，做到及時、真實、規范填寫生產運行和各種安全活動資料，實現了安全基礎資料規范化。

近年來，魏崗輸油班通過實施安全生產“五化”管理，織密了安全生產防護網，連續3年被上級授予安全生產標準化示范班組。

    （曹吉祥）