“只要你在工作中留點心，能夠發(fā)現(xiàn)隱患，審核一通過，便可擁有積分，也可以用積分兌換自己喜歡的商品”侯新和樂呵呵說道。

正常工作，發(fā)現(xiàn)隱患，不僅能得獎勵積分，更重要的是還可以兌換獎品，這讓平時有些鈍化的崗位員工都來了精神。

今年以來，西北油田分公司塔一聯(lián)推行HSE“正激勵”管理辦法，只要員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患，就能獲得相應(yīng)的獎勵積分，并且這些積分可以兌換自己喜歡的商品，激發(fā)了員工查找隱患的積極性、安全意識、安全技能得到的全面提升，隱患治理呈現(xiàn)“合圍”之勢，截止5月份，該聯(lián)累計查改各類隱患18個，保證了生產(chǎn)安全運行。

在正激勵活動中，該聯(lián)對站內(nèi)查出的各類隱患進行分類管理，并實行掛牌制度。目前共制作《隱患整改牌》50塊，每個站領(lǐng)導(dǎo)十塊，對班組自檢、站內(nèi)安檢、領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查出的問題隱患進行分類，無法立即整改或帶待料原因時間較長的，由運行組和安全組制定詳細防范措施，并懸掛領(lǐng)導(dǎo)《隱患整改牌》，安全室詳細記錄，直到徹底解決后銷項，五月份，該聯(lián)累計掛牌六次，讓現(xiàn)場隱患實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。

同時，該聯(lián)推行全員抓違章活動，改變抓違章只歸安全員管的錯誤觀念，辦公室人員不定期去施工現(xiàn)場、工作現(xiàn)場檢查制度執(zhí)行情況，崗位人員對自己轄區(qū)的施工現(xiàn)場、施工人員進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止并上報安全組，對于及時制止并發(fā)現(xiàn)違章行為的員工進行一定的獎勵。通過全員抓違章活動的開展，共抓小違章3起，形成了人人抓違章的良好氛圍，同時使施工人員、值崗人員的違章行為得到有效控制。

    （侯小鵬）