強(qiáng)化操作隊(duì)伍建設(shè)。健全完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，深入開展以操作規(guī)程、檢修規(guī)程、現(xiàn)場操作、安全作業(yè)為主要內(nèi)容的操作技能培訓(xùn)，力求提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。大慶石化機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)移視線，撲下身子，深入基層，堅(jiān)持定期參加各二級單位、車間、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時了解掌握各單位員工培訓(xùn)工作開展情況，并有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，形成了重培訓(xùn)、抓效果的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。

強(qiáng)化班長隊(duì)伍建設(shè)。注重選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派、能團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長，有計(jì)劃地對他們進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)和組織能力的培訓(xùn)，使他們更好地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用和班組管理職能，為企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。同時，將班組長培訓(xùn)、考核結(jié)果與聘用、待遇相掛鉤，有效增強(qiáng)了班組長學(xué)習(xí)的主動性、積極性。

大慶石化通過開展“創(chuàng)爭”活動，三支隊(duì)伍的綜合能力不斷提升，企業(yè)管理方法更加科學(xué)，技術(shù)優(yōu)勢得到較好體現(xiàn)，基層建設(shè)、設(shè)備管理，低碳生產(chǎn)、企業(yè)效益穩(wěn)步提升，三基工作更加穩(wěn)固，安全生產(chǎn)得到保障，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 （姜銀玉）