西北采油二廠：井控安全問題管理的左右手
來源: 中國石化新聞網 作者: 付希燕 瀏覽: 1858 發布于2015年07月23日
翻開井下作業開工驗收書，問題整改前后比對一目了然；點擊井下作業安全日報網絡系統，問題整改進度一清二楚。這就是西北油田分公司采油二廠井下作業部井控安全管理的兩把利劍，號稱井控安全問題管理的“左右手”。
“井控在現場。”今年，采油二廠在修井在管理上念好思路“清”，行動“快”，管理“嚴”，檢查“勤”，落實“細”的五字經，從作業施工的開工到投產，做到驗收在前，動工在后，每一步工序都有章可循，井控安全源頭夯基礎固防線，過程管理網絡化一體化。
項目開工驗收書——夯基礎固防線
“套管閥門缺手輪和壓力表、電纜滾筒未固定、繃繩繩卡有一處不合格。”7月12日上午，雨后的油區彩虹高掛，采油二廠井下作業部對江蘇礦業104對施工的TH12436井檢電泵開工驗收檢查，共查處4項問題。修井監督王立振和王曉對施工隊負責人楊衛紅說，“立即整改且以書面反饋至井下作業部”。
下午，從該井開工驗收書里面的開工驗收檢查問題整改反饋報告令人眼前一亮，圖文并茂的比對記錄了4項問題整改的前前后后。“這是我們自制的井下作業項目開工驗收書的一項重要內容，是扎實開展井控安全的基礎工作。”該廠井下作業管理部副主任孫新勇說。
整改不合格絕不開工。問題查處后，井下作業管理部將這4項問題之處拍成圖片存檔，便責令施工隊伍立即整改落實。施工隊伍整改落實后，井下作業管理部副主任王玎珂和作業監督即到刻現場復查，合格后再拍攝成圖片存檔，形成這口井的開工驗收檢查問題整改反饋報告，記入該井開工驗收書并存檔。
今年，該部從隊伍資質、人員、管理體系和消防、安全、環保檢查到檢查結果4個方面14類入手，更進一步健全完善項目開工驗收書，并以此為依托，制定《開工驗收管理辦法》，達到了井下作業三級開工驗收的目的，提高開工驗收的一次合格率，源頭保障了井控安全，確保了措施作業質量安全和施工進度。
安全日報網路系統——網絡化一體化
7月18日，炎熱的伏天，修井監督彭喜戰等正在TK697CH井履行轉抽措施作業井開工驗收檢查，他們一絲不茍，逐項排查，查處一項就讓施工方拍照記錄一項，并限時整改，整個井場轉下來，一共查處繃繩無反光標識、遠程監控放液壓油液位低、地面電線部分未埋地等7項問題。
回到采油二廠井下作業部，修井監督們不顧口渴和疲勞，一頭扎進井下作業安全日報網絡系統微機室，將7項問題一一錄入微機系統后，“咕咚咕咚”將電腦桌邊的一壺涼開水一飲而盡，打了個飽嗝，才回到職工公寓小憩一會兒。
井下作業安全日報網絡系統是該廠井下作業部主任劉伏軍兩年前建立的創新創效成果，就是讓修井監督將每天檢查的結果第一時間上傳到井下作業管理系統，實現全廠井控安全網絡化、一體化運行，全面的掌控每一口作業井的隱患和整改過程及信息。
該系統便于井下作業執行《隱患治理圖片24小時反饋制》，施工單位24小時內將隱患整改前后進行對比拍照，以電子版形式進行反饋，提升了隱患治理的時效性和隱患狀態監控的可見性，可以避免由于人員問題造成的不能及時上井復查的情況，減少井下作業時間和降低人工成本。
