截至10月25日，渤海油田旅大5-2平臺今年共提出隱患534項，已階段整改531項，整改完成率達到99.4%。全員查找安全隱患已經成為員工的“自覺”行為。

“自覺”這兩個字說起來容易，做起來可挺難，為此，該平臺的管理團隊可沒少花心思。進入2012年以來，旅大5-2平臺積極調整思路，開展了以切實強化全員風險意識，提升隱患管理水平為目的的多項工作。

在思想認識上，他們加強了對國家安全生產相關法律法規的宣貫，特別是深化了管理人員在安全與生產基本關系上的認識。在組織機構上，除專職安全管理人員外，頭戴紅色安全帽的流動安全員成了平臺一道亮麗的風景線。在技能培養上，由安全監督牽頭組織隱患識別和風險分析的相關培訓，為大家介紹隱患的分類和常見識別方法，提高了大家發現隱患的能力。在管理制度上，每月評選上個月的隱患排查標兵，對發現重大隱患的員工予以獎勵，以調動大家查找隱患的積極性。在落實整改上，建立詳細的隱患整改跟蹤機制，對每一個隱患的整改情況一追到底，以維護大家提出隱患的熱情。為了提高一線員工發現隱患的水平，他們還獨具創意地建立了臨時隱患庫制度，員工發現隱患后先錄入臨時隱患庫，再由安全監督召集發現人員進行逐一講解，哪些是隱患，隱患的風險點在哪里，不講明白了絕不放過。

有了這樣一種視隱患為眼中釘的氛圍，有了這樣一群站在放大鏡后的隱患識別能手，旅大5-2平臺的隱患管理工作自然開展得有聲有色，大大改善了平臺的安全管理局面，提升了現場的安全管理水平。