進入2015年以來，中石化梧州石油分公司大力整改安全隱患、設備維護不到位、安全防控薄弱環節，安全管理更嚴更細，確保加油站安全服務元旦和春節。 劃清責任提高主動性

“安全管理，劃清責任是第一步，也是最關鍵的一步。”1月4日上午，梧州石油分公司啟動安全從嚴管理年活動動員會，經理何聲強當天下午便組織各部門細分安全管理責任事項，落實主體責任和監管責任。

次日，零管部對照自身實際，積極開展各崗位自查、互檢活動，最后通過集體討論來明確每個管理人員的日常安全工作職責和掛鉤點的監管責任，讓從嚴管理年活動深入人心，全員參與，整體推進。

進場安全教育、施工過程安全監管、整理安全管理材料，零管部李正白天到錢鑒加油站蹲點監控油氣回收系統工程施工安全，晚上主動抽時間加班加點做好平時的日常工作。

“我當前最重要的工作就是確保蓮花山加油站施工現場安全無事故。”李正表示，盡管是10度左右的陰雨天，每小時都要現場檢查一次他們用電作業是否符合規定。

1月8日，該公司召開黨委中心組學習擴大會議，主要學習討論安全管理如何從嚴從細問題。何聲強要求安全科和零管部每天都要派出專人到蓮花山加油站施工現場進行隱患排查，確保施工的每一個環節都安全可控。

績效考核緊扣問題

為促安全管理制度落地，梧州石油分公司領導班子分4批次組織有關部門認真反思，總結2014年安全管理工作，查找安全管理漏洞，編制2015年新的配套績效考核方案，55項考核指標，緊扣安全管理關鍵環節。

“從嚴管理從領導干部做起。”元旦前后，該公司領導班子成員分4個小組，專程走訪油庫、加油站，不打招呼，直接到現場，從嚴排查安全隱患，問責管理不善問題，一級做給一級看，形成高壓態勢。

截至1月上旬，安全科已對安全責任落實不到位的相關部門和個人進行2輪問責。

制度執行直觀化

梧州石油分公司對安全制度執行過程中的問題進行梳理，給員工一個直觀清晰的認識，讓每個員工清楚哪些應該做，不做的弊端是什么；哪些不應該做，做了的后果又是什么，從而引導員工自覺遵守制度和履行職責，有效提高執行力。

該公司全面抽查最近兩個月的加油站現場視頻監控，有些加油站員工作態度自由散漫，加油過程中不嚴格執行“八步法”，不僅無微笑、無問候語，還隨意倚靠在加油機上。零管部就將加油現場錄下的“不雅”視頻拷貝出來，組織員工集中“欣賞”，讓他們在屏幕上直觀地看到自己的“丑相”。

現在，很多加油站出現了員工在工作中互相提醒和督促的可喜現象，有效解決了員工規章制度執行不力的問題。