復(fù)雜的地下條件、脆弱的地面環(huán)境，油田勘探開發(fā)時(shí)刻面臨著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。而各類安全隱患，讓安全生產(chǎn)壓力頗重。西北油田以HSE正激勵(lì)手段，油田上下掀起了職工安全自主管理的熱潮，贏得了一場(chǎng)碩果累累的安全保衛(wèi)仗。在近日開展的集團(tuán)公司QHSE大檢查中，HSE正激勵(lì)得到檢查組的高度評(píng)價(jià)。
在雅克拉采氣廠，安全環(huán)保科職工杜勝平打開電腦，登錄HSE激勵(lì)平臺(tái)系統(tǒng)，向記者展示了今年以來的安全積分檔案，在平臺(tái)上可查詢到每一個(gè)員工的安全積分情況，隱患描述、現(xiàn)場(chǎng)采取措施和整改情況一目了然。“8月16日，西氣東輸機(jī)房巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)空冷器皮帶斷裂，冷卻水溫度急劇升高，職工朱衛(wèi)東、岳超緊急卸載，正常停機(jī)，及時(shí)更換皮帶，恢復(fù)機(jī)組正常運(yùn)行。”由于處理及時(shí)，措施到位，經(jīng)上報(bào)核實(shí)后，兩人分別得到10個(gè)安全積分。成績最好的是采油二隊(duì)職工韓建忠，得分達(dá)到1395分。從正激勵(lì)實(shí)行至今，全廠查出各類隱患1303項(xiàng)，職工積分累計(jì)達(dá)到45819分。有了問題不再想著遮遮掩掩，主動(dòng)找茬成為新的時(shí)尚，短短一段時(shí)間內(nèi)，職工查找到的隱患就涉及了設(shè)備、消氣防、水電各個(gè)方面，“正激勵(lì)實(shí)行之后，廠里幾百雙眼睛全都在盯著隱患，每天都等于是在進(jìn)行全廠級(jí)別的安全大檢查，短短一段時(shí)間找出隱患的數(shù)量，就已經(jīng)超越了廠里專項(xiàng)安全檢查找出的問題數(shù)。”談起正激勵(lì)實(shí)行以來的情況，杜勝平贊不絕口。
當(dāng)職工面臨“找茬有功”和“干多干少不一樣”的激勵(lì)措施時(shí)，安全會(huì)內(nèi)化為主動(dòng)要求，形成員工自主管理的新氛圍。去年下半年以來，西北油田在雅克拉采氣廠、特種工程管理中心、中原塔里木鉆井公司、江蘇鉆井公司四家單位同步開始了HSE正向激勵(lì)試點(diǎn)。建起了“安全超市”、評(píng)選 “安全明星”，員工一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改措施得當(dāng)，都將獲得相應(yīng)“安全積分”，積分累積到一定程度，就可以在“安全超市”兌換各類獎(jiǎng)品，小到電源、充值卡、工具套裝，大至睡袋、帳篷、微波爐，一時(shí)間“積分在手，什么都有”的熱鬧場(chǎng)面讓職工目不暇接。同時(shí)，每季度都通過積分排名，選出“安全明星”，績效考核相應(yīng)加分，評(píng)選先進(jìn)有優(yōu)先權(quán)，電視報(bào)道DV制作讓“小明星”也有大名氣，油田追星熱了半邊天。“安不安全、事不關(guān)己”、“干多干少都一樣”的觀念被徹底消除了，隱患找茬從基層分隊(duì)、班組延伸到了機(jī)關(guān)科室，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全延伸到了生活后勤保障安全。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卡、HSE觀察卡，一系列正激勵(lì)下職工自我發(fā)明和改善的安全方式，潛移默化的提升著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)為生產(chǎn)員工把關(guān)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)。
多查多獎(jiǎng)的安全“造星”，讓職工最大限度的發(fā)揮自主性，而針對(duì)基層分隊(duì)和各個(gè)單位，“安全里程”搬上臺(tái)面成了硬指標(biāo)。西北油田建立了“HSE里程”目標(biāo)考核管理機(jī)制，將年度安全責(zé)任目標(biāo)分解細(xì)化，過程安全、行為安全、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等都被納入階段里程目標(biāo)進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)一天能夠獲得一個(gè)“安全里程”，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故小到當(dāng)天安全里程為零，大到所有安全里程清零。單位收到隱患整改通知書和上級(jí)安全管理督察令，都會(huì)對(duì)全年“安全里程”造成影響。一年“安全里程”低于300天，單位整體績效受影響、各類評(píng)先優(yōu)優(yōu)沒資格、單位負(fù)責(zé)人和安全主管還會(huì)受通報(bào)、遭處罰。“300天是紅線，關(guān)聯(lián)績效考核是最低處罰標(biāo)準(zhǔn)”，這是對(duì)“安全里程”的要求。而像這樣面向安全生產(chǎn)的里程累積，已在西北油田全面鋪開。
“交警查違章扣分，按扣分項(xiàng)操作，而我們的正激勵(lì)，按加分項(xiàng)操作，強(qiáng)化對(duì)員工的養(yǎng)成教育。只有優(yōu)化了安全管理的頂層設(shè)計(jì)，才能讓職工從意識(shí)到技能等各方面的素質(zhì)，與油田安全生產(chǎn)實(shí)際都高度吻合。”分公司主管安全工作的副總經(jīng)理胡廣杰，對(duì)正激勵(lì)手段的效果贊不絕口。僅僅上半年，西北油田各基層單位累計(jì)上報(bào)各類問題隱患8000余項(xiàng)，對(duì)完成“HSE里程”目標(biāo)的13個(gè)二級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)93萬元，評(píng)選出分公司級(jí)別安全明星6人，安全突出貢獻(xiàn)者1人，并對(duì)承包商單位湖南鉆井給予3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（孫希利）
