“實行‘三違’記分卡以來，效果十分明顯，全廠‘三違’行為發(fā)生率同比下降了89.3%……”1月5日，記者在吉林石化染料廠采訪時，安全副總監(jiān)付江海指著電腦上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)說。

據(jù)介紹，“三違”記分卡是吉林石化創(chuàng)新安全管理，嚴查“三違”行為推出的創(chuàng)新舉措。“三違”記分卡管理包括公司合同化員工和勞務用工。外來檢維修、基建施工等承包商及施工人員也實行“三違”記分卡管理。根據(jù)“三違”行為可能導致后果的嚴重程度，公司將“三違”行為劃分為5個等級：輕微、 一般、 較嚴重、 嚴重和特別嚴重。“三違”記分卡分值達到12分的員工要離崗培訓。培訓結(jié)束后，進行考核，考核達不到上崗條件的，繼續(xù)待崗培訓。　

公司安全環(huán)保處副處長接鳳祿說：“安全工作必須遵照規(guī)章制度執(zhí)行，做好規(guī)定動作，杜絕自選動作。日常工作中，員工上現(xiàn)場勞動保護佩戴不全、票證書填寫有空項、現(xiàn)場防護措施不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，成為安全生產(chǎn)的隱患。實行‘三違’記分卡管理，就是要通過對‘三違’行為進行曝光、處罰，從而達到規(guī)定動作不走樣的目的。”

員工樸太虎對此深有感觸：“實行‘三違’記分卡管理后，大家嚴格按照安全規(guī)程操作，違章行為少了，安全當然有保證了。”

施工單位是檢修作業(yè)的主體，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。實行“三違”記分卡管理，促使施工單位從被動管理到主動參與。在風險識別、票證書辦理、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，施工單位遵章守紀的積極性明顯提高，形成了自主管理的良好氛圍，做到事事有人管，一事一閉環(huán)，有效降低了檢修過程中的各種風險。

承包商李經(jīng)理感慨地說：“安全管理不到位，就要被扣分，累計分數(shù)多了，不但要受到處罰，而且信譽也會降低，嚴重的還要解除合作關(guān)系，真不敢掉以輕心啊。”

通過“三違”記分卡管理，吉林石化形成了人人學安全、會安全、抓安全、管安全的可喜局面。安全培訓更突出針對性，安全演練更注重實效性，員工安全技能有了切實提高。染料廠利用先進的HAZOP分析方法，針對冬季安全生產(chǎn)，采用基于偏差庫方法進行調(diào)查，對134個節(jié)點和206個操作步驟進行偏差確定，分析可能造成凍堵的原因、后果以及采取的安全措施，辨識其危害程度，提出整改建議，為冬季安全生產(chǎn)筑牢防線。

“今后我們還要繼續(xù)改進和完善‘三違’記分卡管理，為裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全提供堅實保障。”接鳳祿對未來充滿信心。