今年6月全國安全生產月活動開展以來，張明分派四路人馬，并親自帶領一個檢查組直奔大唐內蒙古多倫煤化工公司。他輕車熟路直接來到企業甲醇和丙烯等重大危險源罐區，仔細查看了儲罐的高低液位自動控制報警連鎖系統是不是全部投用及是否靈敏，查看了重大危險源設備設施的沉降觀測點、安全閥、壓力表、液位計、泄壓火炬、自動倒罐裝置、備用罐等安全系統是不是處于完好使用狀況，重點對液化氣體和甲醇等裝卸車輛的安全管理進行了檢查指導。

    張明要求，公司各級負責人下企業必查分管的安全，查分管的安全必查轄區的重大危險源，查重大危險源更注重查日常檢查記錄和隱患整改等管理痕跡。這些已經成了大唐能源化工公司抓安全的一個顯著特點。該公司總經理工作部提供的領導出差記錄顯示，總經理張明2013年上半年先后6次到內蒙古、遼寧等地的公司所屬企業進行安全生產檢查指導，6次重點查看企業重大危險源。

    在張明看來，大唐煤化工建設的都是國內外無例可循的重大新型煤化工示范項目，運用的都是最新技術，是高溫、高壓的高危行業，對這樣的項目，要真正抓好安全生產，就必須把重大危險源的安全管理做實。要確保重大危險源的安全，則需要夯實安全基礎、強化安全措施、提高員工素質、建立安全機制，做到以點帶面，使公司的安全管理水平全面提升。

    公司安全環保部副主任陳立明向記者介紹說，大唐能源化工公司死盯企業重大危險源管理，重點突出兩個方面：一是強化設備設施管理，即圍繞設備設施細化到設備維護、設施保養、技術規程、指標對標、日常評審，做到全員、全方位、全過程管理；二是抓好風險因素管理，包括強調特殊作業管理，堅持工作證、操作票和作業許可證的“兩票一證”制度，抓好講任務、講風險、講措施、抓落實的“三講一落實”，實行班組標準化管理，從人員培訓、員工資質、操作規程、日常風險分析和評估等方面加強管控。

 
    公司安全總監郝軍告訴記者，實現重大危險源可控在控絕非易事。為了保障重點企業重大危險源的可控在控，公司正著力做好6件事：一是將安全標準化、本質安全型企業、QHSE（質量、健康、安全、環境）管理三者融為一體；二是建立健全完備的安全生產管理制度體系，公司制定了包括《重大危險源監督管理規定》、《危險化學品重大危險源安全監督管理實施細則》等在內的73個規章制度及管理辦法，努力從機制上做好保障；三是從硬件上做好物質保障，在安全上舍得花錢，在項目建設上充分運用最先進的安全技術，每套關鍵裝置和設備都有自動檢測和多重連鎖裝置；四是重視員工安全培訓，努力提高人員素質，其人員持證上崗率達到了100%；五是經常開展應急練演；六是安全檢查整改到位，對在檢查中發現的安全問題，特別是重大危險源存在的問題一律實行掛牌督辦，一抓到底，直到整改達標。

    據記者了解，大唐能源化工公司自多倫煤化工項目正式投入生產、克旗煤制天然氣項目成功實現大負荷運行以來，全系統已連續累計實現安全生產540天。