2月5日，克拉瑪依石化公司煉油第三聯(lián)合車間高壓加氫工藝二班班長董耀輝，正在“隱患動態(tài)管理系統(tǒng)”錄入剛剛發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

為杜絕隱患發(fā)生，這個車間利用網絡信息技術自主開發(fā)了一套“隱患動態(tài)管理系統(tǒng)”。利用這套系統(tǒng)，每位員工在工作過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就可以隨時錄入管理系統(tǒng)。

“員工隨時發(fā)現(xiàn)、干部隨時落實，安全隱患及時整改。安全隱患的整改工作置于全體員工的監(jiān)督之下，實現(xiàn)了管理的透明化。”參與這套系統(tǒng)搭建的煉油第三聯(lián)合車間工藝三班班長楊鐵柱說。

董耀輝介紹，車間每位員工都是系統(tǒng)用戶，可以隨時瀏覽安全隱患管理臺賬，了解安全隱患分布和整改情況，有效控制風險。更重要的是通過查詢，每個人對安全管理所做的貢獻都能一目了然。

“人人抓安全，人人都是安全監(jiān)督員。”這種管理理念在煉油第一聯(lián)合車間也有明顯體現(xiàn)。

在煉油第一聯(lián)合車間內部網絡平臺上，這個車間每天都會將五套主要裝置發(fā)現(xiàn)的問題在“曝光臺”進行曝光。

“每天，車間都會設專人在裝置進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題拍照曝光，告知當班人員，限期整改。”煉油第一聯(lián)合車間安環(huán)室主任李海龍說，“我們不僅曝光存在的問題，而且對員工做得好的一面拍下來進行宣傳表揚，讓員工在比對中增強安全意識，消除可能給安全工作造成影響的因素，為裝置平穩(wěn)生產提供保障。”

在這個車間，不僅員工的違章行為要被曝光，而且干部的違章也同樣會被曝光。李海龍說：“這樣做不僅可以增強技術干部的安全意識，而且可以強化安全管理的透明度和公平性，對于調動員工參與安全管理具有重要意義。”