12月16日，管道公司魯寧處召開管道應急處置方案審核會，對排查出的195個風險點，制訂了195套應急預案，實現了“一點一案”的細致管理。這是該處開展隱患排查采取的一項措施。

在部署隱患排查工作的速度上突出“快”。11月23日，該處召開會議，下發加強安全生產管理的緊急通知，并通過CDJ系統檢查“兩特”時期領導帶班制度的執行情況，通過板報、班前會等形式加大安全知識培訓和教育力度，防止習慣性違章。

在生產管理的方法上講究“細”。該處要求流程切換、設備啟停作業雙崗監護，嚴格執行以處調度為中心的信息報告制度，時刻注意運行參數、壓力曲線的變化。同時，對穿越13條大中型河流、水體的管段編制一對一的應急預案。

在隱患排查的過程中力求“準”。該處按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，要求領導干部分段承包管段；成立4個巡護分隊，由機關管理人員帶隊晝夜巡護管道，對穿跨越段、管溝交匯處等重點管段加強了排查。

在治理整改的力度上注重“狠”。該處領導班子成員分三個工作組帶領專業技術人員對各站隱患治理情況進行督導檢查，要求各站對查出的隱患建立臺賬，能現場處理的直接解決，處理不了的立即上報。