一是抓好員工入場(chǎng)前的安全教育。2010年四建公司華能項(xiàng)目共對(duì)1531名員工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育；2011年1-5月份，對(duì)新老員工重新進(jìn)行了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)1125人，強(qiáng)化了員工“我要安全”、“我必須安全”的意識(shí)。二是抓實(shí)員工的日常安全教育和管理。項(xiàng)目每周制定周一學(xué)習(xí)和活動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期參加班組的周一安全活動(dòng)，進(jìn)行指導(dǎo)；每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)用幻燈片的形式講解安全生產(chǎn)情況。三是抓專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)特殊工種和違章人員進(jìn)行專項(xiàng)和二次安全培訓(xùn)，對(duì)安全人員進(jìn)行多次專題培訓(xùn)，落實(shí)職責(zé)、明確責(zé)任、區(qū)域管理、定期考核。四是抓分包商的安全管理，將分包人員的安全管理納入自有隊(duì)伍的管理。五是抓作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)分析及預(yù)控，提出對(duì)策。項(xiàng)目除針對(duì)大型設(shè)備吊裝做好專項(xiàng)評(píng)估外，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程、特殊作業(yè)情況制定了9個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和6個(gè)HSE方案。六是狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)不放松，使得現(xiàn)場(chǎng)的直接作業(yè)人員有章可循，有制度可遵。七是利用安全曝光臺(tái)強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，宣傳安全生產(chǎn)及防火、交通、人身健康等安全知識(shí)，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象等反面典型的曝光和處罰力度。八是克服諸多不利安全因素，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。抽調(diào)大量人力物力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備孔洞進(jìn)行封堵、維護(hù)，鋪設(shè)安全網(wǎng)、臨邊硬護(hù)欄防護(hù)等，從根本上緩解了安全壓力。