檢查過程深入細(xì)致。大慶石化將“三違”記分管理，劃為各二級單位、基層車間、班組三個(gè)層面的檢查，覆蓋生產(chǎn)、裝置檢修、日常管理全過程。在實(shí)施過程中，他們增加各二級單位巡檢站點(diǎn)，覆蓋重點(diǎn)及邊緣崗位，保持緊張有序的工作狀態(tài)。建立各二級單位、車間兩級檢查體系，在科室專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，實(shí)施車間周檢制度，由車間組織管理人員進(jìn)行自檢自查。為加大紀(jì)律、安全環(huán)保、綜合治理等日常檢查力度，煉油廠、化肥廠、化工一廠、化工二廠、化工三廠等生產(chǎn)單位，還開展了基層“千隊(duì)示范”、“責(zé)任制檢查周”、“上崗查違章”、“綜合治理月”等專項(xiàng)活動(dòng)，突出不同時(shí)期的檢查重點(diǎn)。今年上半年，共查處習(xí)慣性違章行為820起，避免小隱患演變成大事故，對發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予重獎(jiǎng)。
通報(bào)環(huán)節(jié)及時(shí)準(zhǔn)確。大慶石化針對問題通報(bào)環(huán)節(jié)，本著資源共享和價(jià)值最大化的原則，對查出的問題不遮丑、不護(hù)短，通過建立網(wǎng)絡(luò)安全曝光專欄，及時(shí)通報(bào)“三違”信息，員工可在公示板和崗位電腦隨時(shí)查看“三違”問題和記分情況。與此同時(shí)，在公司網(wǎng)上“信息通報(bào)平臺”，定期曝光較為突出的“三違”問題，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量安全環(huán)保處每周還利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、干部、員工大會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)近一階段查處的各類問題和查處的違紀(jì)問題，通過及時(shí)發(fā)布檢查結(jié)果，形成了準(zhǔn)確、順暢的信息通報(bào)體系。
考核內(nèi)容科學(xué)合理。建立“公司考核各二級單位、分廠考核科室、科室考核車間、車間考核班組”的四級考核體系，考核力度逐級遞增。在公司考核各二級單位、二級單位考核各科室，建立重點(diǎn)工作評價(jià)制度，由公司對各二級單位重點(diǎn)工作進(jìn)行評價(jià)，增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感和緊迫感。各二級單位考核基層車間，采取大事扣分、責(zé)任共擔(dān)、小事扣獎(jiǎng)，責(zé)任到人的方式。車間考核班組層面，將查處的“三違”員工，在獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，與“評先選優(yōu)”和“示范班組”、“示范員工”活動(dòng)相結(jié)合。各基層車間每月以違紀(jì)率為指標(biāo)，對所有班組進(jìn)行排序，評選“示范班組”和“示范班組”，并給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)基層車間和班組管理積極性。
大慶石化通過實(shí)行檢查、通報(bào)、考核的閉環(huán)管理方式，形成嚴(yán)格管理的濃厚氛圍，使基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，管理工作更加規(guī)范，各項(xiàng)工作做到了忙而不亂，井然有序，生產(chǎn)異常同比減少30%，今年上半年，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)。
（黃利琴 姜銀玉）
