3月10日，記者獲悉吐哈油田井下公司擬提取安全生產(chǎn)費(fèi)用1280萬(wàn)元，著力打造井下作業(yè)安全生產(chǎn)“諾亞方舟”，使安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

據(jù)了解，吐哈井下公司提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用將按標(biāo)準(zhǔn)逐月提取，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；用于安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出，重大危險(xiǎn)源、重大隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出，安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行事故演練支出，其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等。

這個(gè)公司對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“企業(yè)提取、計(jì)劃管理、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提取的安全費(fèi)用專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，并在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，對(duì)安全費(fèi)用提取和使用的具體情況進(jìn)行披露。

新年伊始，吐哈井下公司就與分公司、職能部門、隊(duì)站、班組、個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并將安全責(zé)任制考核納入到公司基層建設(shè)考評(píng)工作之中，加大了各級(jí)各崗位有效履行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的力度。

同時(shí)，這個(gè)公司推行結(jié)構(gòu)性績(jī)效考核，加大安全考核分值比重，一線、二線、分公司的QHSE考核權(quán)重分別為40、35、30，增加年度QHSE管理業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)，對(duì)年度內(nèi)未發(fā)生一起嚴(yán)重及以上違章行為且年度QHSE考核分大于等于90分的單位，給予年度QHSE考核業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)，一類單位分別給予年度QHSE權(quán)重考核分嘉獎(jiǎng)4分、2分。二類單位分別給予年度QHSE權(quán)重考核分嘉獎(jiǎng)3分、1.5分。年度QHSE考核業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)實(shí)行年度累計(jì)加分，年度累計(jì)加分10分封頂，將QHSE業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)惠及廣大員工。

在踐行“管工作必須管安全”的理念時(shí)，吐哈井下公司機(jī)關(guān)職能部門副科級(jí)以上干部分別與基層隊(duì)站“結(jié)對(duì)子”，其個(gè)人收入也與結(jié)對(duì)單位“同甘共苦”。如隊(duì)站發(fā)生一般C2級(jí)事故，損失在4萬(wàn)元以下，分公司分管責(zé)任人和黨政第一負(fù)責(zé)人給予警告或記過(guò)處分，科室掛點(diǎn)干部給予警告處分；損失在10萬(wàn)元以下，分公司分管責(zé)任人和黨政第一負(fù)責(zé)人給予記大過(guò)處分，科室掛點(diǎn)干部給予記過(guò)處分。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹(shù)榜樣，加壓驅(qū)動(dòng)奔目標(biāo)。吐哈井下公司力促各級(jí)管理干部嚴(yán)抓細(xì)管、分片負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促與指導(dǎo)，努力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。