勝利油田濱南廠準備大隊“三面鏡子”查隱患
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 4387 發布于2011年04月14日
在深入開展“查找身邊的十大隱患”活動期間，勝利油田濱南采油廠準備大隊立足生產實際，發動全體干部職工用好“三面鏡子”，深入細致查找全大隊在人、物、管理三個方面存在的隱患與缺失，做到了查全隱患、查準隱患、查透隱患。
一是用“顯微鏡”全面仔細查找安全隱患。本著有則改之、無則加勉的原則，拿起“顯微鏡”來深挖細找，哪怕是很細微、很隱蔽甚至是苗頭性問題，都要揪出來，放大了分析和對待，確保安全隱患查得細、找得全。活動中，這個大隊一共收集到基層單位查找出的各類隱患近70條。
二是用“多面鏡”多渠道、多角度找準安全隱患。在組織職工個人、各基層單位自己查找、梳理自身存在的隱患的基礎上，他們組織各基層單位進行隱患互查，相互學習和交流，并在召開安全例會時將各基層單位存在的安全隱患進行曝光，要求各單位根據其他單位存在的問題回過頭來對照自身、舉一反三，進一步全面查找本單位存在的同類問題和在隱患管理上存在的差距。
三是用“透視鏡”深究隱患存在的根源。對查找出來的隱患進行梳理排序后，找出影響單位長遠發展的重大安全隱患，從意識形態、領導決策、操作行為、資源保障、制度約束等各個層面深入分析隱患存在的根源，制定科學有效、切實可行保障措施和整改方案，建立隱患管理長效機制，從源頭上鏟除隱患滋生的土壤，遏制事故發生。
