進(jìn)入初冬，武漢石化焦化車間加強(qiáng)安全管理，確保安全責(zé)任“落地開花”。

該車間一是全面開展安全大檢查，重點(diǎn)檢查裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險(xiǎn)點(diǎn)源，安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。二是深化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范HSE體系運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān)；同時(shí)，針對(duì)冬季安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好各崗位冬季的工作部署和各類預(yù)案準(zhǔn)備工作。三是建立和完善成本考核機(jī)制。圍繞節(jié)能降耗，加大成本控制力度，細(xì)化量化成本項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。四是開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參加典型事故主題教育、安全知識(shí)答題、應(yīng)急演練等安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。