“快來看呀！咱們隊的安全生產先進事跡上簡報了！”轄區偏遠的12-9計轉站崗位員工指著“我要安全”簡報大聲說道。近幾年，該廠始終將“以人為本”安全文化融入安全管理工作全過程，通過感情化溝通、人性化管理、制度化激勵等渠道，持續開展“我要安全”主題活動，每月定期收集各分隊活動情況，定期制作圖文并茂的“我要安全”活動簡報，及時把活動中涌現出來的先進事跡、先進人物傳遞給大家，讓員工學有方向，趕有目標，超有動力。

該廠始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，把HSE管理體系做為一項持之以恒的工作，建立了科學、完善的HSE管理體系程序，全面推行“HSE觀察卡”管理法，進一步規范員工的安全行為，不斷強化員工HSE管理理念。同時，該廠把活動與崗位練兵相結合，開展了“崗位技能比武”、“消防實戰演練”等活動，大力開展HSE大檢查，不斷推廣在檢查中發現的好經驗和好做法，激勵員工“HSE比學趕幫超”的積極性，在全廠范圍內營造濃厚的HSE文化氛圍，促進HSE管理水平持續提升。

以培訓為重點 強化HSE體系建設

該廠始終堅持把HSE管理體系工作做為開展一切工作的前提和基礎，不斷強化“零事故、零傷害、零污染”的工作理念，不斷創新安全管理，以“宣傳教育必須化、安全培訓多元化、技能培訓可視化、教育培訓專項化、培訓取證全員化”的“五化培訓”模式，加大安全教育培訓力度。同時，該廠還將技能操作培訓和崗位練兵以及導師帶徒等活動相結合，把以往的技術人員臺上講，員工臺下聽的技能培訓方式，改變為技術人員與員工在現場一線面對面“互動式”的技能培訓方式，促使新員工親自動手針對遇到的問題做出相應的處理操作，潛移默化地在全體員工中形成HSE“比學趕幫超”文化氛圍。

為了更好地全面實施HSE管理體系建設，該廠專門聘請專家親自授課，從“HSE”管理體系的發展到體系的基礎知識，以及三者相互關聯形成一個整體的管理體系在實際工作中的重要性等，采取統一培訓、統一考核、統一取證，考核不合格者嚴格執行“回爐再造”，培訓取證合格率達100%，通過全員參與HSE培訓取證活動，促使員工直接參與到管理制度、操作規程的建立、修訂和完善工作中，把以往被動的聽從變為發自內心的重視，并積極參與投入其中，真正地把“我要安全”主題活動向深推進，同時，也強化了全員貫徹執行HSE管理體系建設的力度。

    以文化為引領 推進HSE文化建設

該廠全面開展“比安全、學安全、趕安全、幫安全、超安全”的HSE“比學趕幫超”活動，引領全員向書本、向他人、向經驗、向教訓學安全，在互幫互學中促安全，對照先進單位比安全，黨政工團齊抓共管“強三基、除四害”，自覺查找身邊“十大薄弱環節”合計61項116條，針對員工安全意識方面的“薄弱環節”，該廠領導采取俯下身傾聽與友善訪問咨詢的方式，與員工進行了零距離的溝通，緊貼員工的切身利益引導員工算好“生命健康帳、家庭幸福帳、個人前途帳”等，用“軟文化”打造“硬安全”，多措并舉化“薄弱”為“強大”。

為了讓“我懂安全”、“我會安全”、“我能安全”成為員工的自覺認同的行動，該廠通過HSE專題會、安全現場會、安全技術座談會、班組安全活動等，大力宣傳企業的HSE管理體系工作方針、管理原則和戰略目標，促使全員進一步樹立“沒有安全的事堅決不做，沒有安全的效益堅決不要”等安全理念，積極倡導對HSE事故的“零容忍”的價值觀，激勵全員要把隱患當事故來對待，把違章當事故來處理等工作理念，通過全力推進HSE文化建設，在全廠范圍內形成了濃厚的“七想七不干”的文化氛圍，潛移默化地讓安全生產觀念深入人心，安全、環保、健康（HSE）明顯體現在各個崗位的每一個細節。該廠用獨特鮮明的安全文化引領HSE管理體系建設，確保了原油上產平穩運行，為實現全年安全生產零事故打下堅實的基礎。