吐哈油田全面推行安全生產(chǎn)“一票否決”制，狠抓“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，為員工量身定做安全行動計劃，并納入業(yè)績考核，使安全管理精細化。同時，這個油田安全管理部門履行職能，深入生產(chǎn)一線和車間崗位嚴查“三違”行為， 把違章當(dāng)事故處理。僅2011年，這個油田共查處各類“三違”行為3394起，在局域網(wǎng)上通報“三違”行為206期，現(xiàn)場“三違”行為得到有效遏制。

人是安全生產(chǎn)的第一要素。吐哈油田從轉(zhuǎn)變員工思想觀念、養(yǎng)成良好行為習(xí)慣、提高安全管理及操作能力入手，持續(xù)強化HSE管理體系執(zhí)行，大力開展全員危險識別和安全教育培訓(xùn)。油田重組整合以來，累計培訓(xùn)員工4萬多人次，800多名安全管理人員取得安全資格證書，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和專職安全管理干部持證上崗率達到100％，新員工“三級”教育率達到100％，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)持證上崗率達到100%。

吐哈油田扎實推進隱患治理，2011年投入資金2593萬元，集中治理重大隱患22項，本質(zhì)安全基礎(chǔ)進一步夯實。這個油田建立吐魯番、鄯善和三塘湖應(yīng)急物資儲備庫，開展兩級應(yīng)急處置演練63次，成功應(yīng)對突發(fā)事件，應(yīng)急處置能力進一步提升。

吐哈油田還通過定期開展安全經(jīng)驗分享、事故案例警示教育、安全主題演講和安全知識競賽等活動，讓主動安全的理念根植員工內(nèi)心，融入生產(chǎn)實踐。