一是員工素質抓好“五懂五會五能”。借鑒集團發電企業在安全管理方面一貫堅持的“講任務、講風險、講措施，落實措施”的“三講一落實”原則，結合化工行業長期推行的“三懂四會”做法，并根據本企業新員工占絕大多數的客觀實際，從2010年開始，該公司在全系統推出了對員工的“五懂、五會、五能”能力素質新要求，以此作為對員工進行考評和持證上崗必須達標的基本內容。其中，“五懂”是指“懂生產工藝、懂技術原理、懂設備結構、懂危險特性、懂崗位應急”，是對員工的素質要求;“五會”是指“會生產操作、會分析異常、會設備點檢、會風險辯識、會處理險性”，是對員工的能力要求;“五能”是指“能遵守工藝紀律、能遵守安全紀律、能遵守勞動紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮”，是對員工行為規范的要求。為了把“五懂、五會、五能”落到實處，該公司組織力量，為每一個生產崗位編寫了規范化的“五懂、五會、五能”應知應會手冊，并對所有員工展開培訓，使其達到熟悉掌握的程度。

二是設備管理完善“點檢定修”模式。化工安全故事很多源于設備的跑、冒、滴、漏等安全隱患，因此，抓好安全必須高度重視設備管理。該在借鑒大唐電力企業成熟的點檢定修、集控運行經驗和運行模式的基礎上，通過不斷完善，進一步豐富了點檢定修內容，開創性地在化工企業推行點檢定修和集控運行的管理模式，使化工生產的設備維修和運行操作更合理、更安全。同時，結合化工設備“溫度、壓力、流量”三項參數之間的變量關系，以推進技術監控為保障，著力提高設備的安全可靠性，全面推進點檢定修制，充分利用員工的感觀或用儀表、工具，按照標準，定點、定人、定期對設備進行檢查，注意掌握設備故障的前兆信息，一旦發現設備的異常和隱患，及時采取對策，大大減少了缺陷發生率，確保定期檢驗率達到100%，從而將各種故障和事故消滅在萌芽狀態。

三是本質安全強化“風險管控”措施。該公司把風險管控作為關鍵點，借鑒發電企業本質安全管理體系的思路和方法，結合化工企業管理實際，組織編制了《本質安全型企業安全風險要素管控重點要求》和《化工企業安全風險評估手冊》，多次組織人員對本質安全型企業標準體系文件進行補充、修改和完善。通過系統設計，提煉管理要素108個、評價指標337個、控制節點754個、重點要求2345個，完全涵蓋了QHSE管理體系和安全生產標準化評審標準的各要素;通過不斷規范完善安全生產保障和監督體系，強化作業風險管控，深化應急管理、危險化學品和職業健康管理，使風險管控有抓手、有保障、有效果。同時，該公司還借鑒電力行業實行“反事故措施”25項內容，結合煤化工行業特點，豐富了本企業所屬項目重大風險管控的新的“反事故措施”內容。該公司成立3年來，通過“借電融化”抓安全，保持了安全生產持續向好的平穩局面。