中國石化新聞網(wǎng)訊（王軍）7月初，中國石化集團(tuán)公司2012年安全處長工作會議在大牛地氣田圓滿結(jié)束。期間，工作會議代表團(tuán)近200人前往華北石油局五普鉆井公司50175井隊(duì)，現(xiàn)場視察了該隊(duì)的各項(xiàng)工作，對HSE管理措施及成效有了全面細(xì)致的了解。該隊(duì)的安全文化建設(shè)及各種HSE特色管理，引起代表團(tuán)成員的興趣。

構(gòu)筑安全文化體系

近年來，五普通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化體系，增強(qiáng)了干部職工的安全意識，提高了他們學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本常識的自覺性，營造出“人人重視安全、人人關(guān)注安全、人人追求安全”的生產(chǎn)環(huán)境。

加強(qiáng)安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍。五普各單位利用會議、培訓(xùn)、宣傳欄、班前班后會、知識競賽等方法，學(xué)習(xí)宣傳安全知識。通過在重點(diǎn)崗位懸掛警示標(biāo)志，在生活區(qū)、井場懸掛各種安全文化、規(guī)章規(guī)定、行為規(guī)范等標(biāo)牌，使安全文化理念、制度深入人心。發(fā)揮內(nèi)部刊物、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒體的宣傳和監(jiān)督作用，宣傳安全文化建設(shè)的突出成績。

開展主題文化活動，增強(qiáng)本質(zhì)安全意識。各基層隊(duì)伍開展了《HSE文化手冊》答題、讀一本安全書、知識競賽、征集安全警句格言、事故案例警示教育、親情系安全作品展等活動，調(diào)動了職工參與安全文化建設(shè)的積極性。

嚴(yán)格落實(shí)安全制度，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)一本安全書籍，撰寫安全工作體會，提高干部安全工作的能力和自覺性。通過對班組職工進(jìn)行安全教育、學(xué)習(xí)《HSE文化手冊》、安全資料，提高職工遵守操作規(guī)范的自覺性。通過開展查找安全隱患、事故案例分析等方法，加強(qiáng)職工日常工作的安全意識與能力。通過崗前安全宣誓、每日安全一題、相互來找茬、評選隱患排查能手、曝光“三違”行為、評選“安全衛(wèi)士”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育。

強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，提高安全防范能力。通過建立健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎懲制度，加大對職工進(jìn)行安全知識和操作技能培訓(xùn)的力度，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識。進(jìn)一步深化職工技能大賽活動，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。繼續(xù)開展“三不傷害”教育，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位各種應(yīng)急預(yù)案的演練。

六道安全運(yùn)行保障制

五普始終把“深抓管理、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核”作為HSE工作的核心，堅(jiān)持管理與監(jiān)督并重。通過“安全承包責(zé)任制、每周例會講評制”等六道安全運(yùn)行保障制和“安全文化引領(lǐng)法、安全督導(dǎo)促進(jìn)法”等十二種典型做法，推進(jìn)了班組HSE管理，落實(shí)了崗位HSE責(zé)任制，規(guī)范了各種工況作業(yè)，使企業(yè)HSE監(jiān)管水平逐步提升。

安全承包責(zé)任制。五普主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分別承包了所屬單位關(guān)鍵裝置和要害部位，按照分片、掛點(diǎn)的原則，定期下基層檢查，同時(shí)，在五普范圍內(nèi)層層簽定了“HSE目標(biāo)管理責(zé)任書”，形成了“橫向到邊、縱向到底”全員、全方位的責(zé)任體系。

每周例會講評制。五普自上而下規(guī)范運(yùn)行HSE周例會（生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)行管理點(diǎn)評及例會），堅(jiān)持短、平、快的原則，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中暴露出的問題，按照“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

創(chuàng)建精品工程示范拉動制。五普在專項(xiàng)管理有特色的基層單位設(shè)立示范點(diǎn)，如“HSE示范隊(duì)”、“設(shè)備管理示范隊(duì)”、“基層黨建示范隊(duì)”等，使學(xué)有樣板、干有目標(biāo)。同時(shí)促進(jìn)了各單位人員的業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)了取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)共享的目的，促進(jìn)隊(duì)伍管理水平進(jìn)一步提高。

針對性的專題剖析制。五普各基層單位適時(shí)組織召開“井控會議、防洪防汛專題會、交通安全專題會、現(xiàn)場會”等，剖析管理漏洞，制定針對性較強(qiáng)的安全管理措施。

安全監(jiān)管持續(xù)創(chuàng)新交流制。五普不斷總結(jié)交流基層HSE管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先后推廣運(yùn)行了“STOP卡”、“安全事故案例展板”、“違章曝光臺”、“安全衛(wèi)士”、“七想七不干”等安全做法，從體制上創(chuàng)新了監(jiān)管模式。

特殊作業(yè)專家現(xiàn)場督導(dǎo)制。針對特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，尤其是重點(diǎn)、關(guān)鍵油氣井的特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，五普超前策劃，派駐專家進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決施工中遇到的各類技術(shù)難題，確保作業(yè)安全。

十二種HSE典型做法

安全文化引領(lǐng)法。五普開展了征集安全文化作品、開展崗前安全宣誓、親情系安全、安全事故案例展板巡回展、違章曝光臺等活動，利用內(nèi)部刊物《五普通訊》搭建上下交流平臺。親情文化中，各井隊(duì)制作職工電子版“全家福”、展示臺、共享每個(gè)家庭對親人的叮囑和期盼。他們把電話鈴聲設(shè)置為親人安全話語提示，要求家屬常囑咐、提醒親人工作中注意安全，提高了職工做好安全工作的熱情，為安全生產(chǎn)提供保障。

安全督導(dǎo)促進(jìn)法。五普根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題，由主管或分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)人員參加，堅(jiān)持每月深入現(xiàn)場開展檢查指導(dǎo)。重點(diǎn)督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推動基層單位理清工作思路、改進(jìn)工作方法，不斷提高制度的執(zhí)行力。同時(shí)，加強(qiáng)了查究事故隱患，指導(dǎo)堵塞管理漏洞，督促落實(shí)HSE職責(zé)等工作。

“找短板、抓幫促”帶動法。五普建立了公司、指揮部、井隊(duì)三級管理找短板、謀思路、定措施、強(qiáng)幫促措施，崗位職工實(shí)行“一帶一”（師傅帶徒弟）和“一帶三”（一個(gè)大班帶三個(gè)小班）工作方法，幫助提高補(bǔ)短板、使短板變長坂，短板長板都變強(qiáng)，有效促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平與整體素質(zhì)的提高。

搬遷安流程化安全作業(yè)法。針對搬遷安這種需多方配合的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，五普各井隊(duì)將作業(yè)流程分解為七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：搬遷前踏勘—班前動員大會—放井架作業(yè)—設(shè)備解體作業(yè)—設(shè)備搬遷作業(yè)—設(shè)備安全調(diào)試作業(yè)—起井架作業(yè)--正常開鉆。進(jìn)行動態(tài)危險(xiǎn)危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。做到事前有計(jì)劃、有檢查、事中有提示、有監(jiān)管、有控制。

每日“一碰頭”安全工作交流法。正常生產(chǎn)期間，各井隊(duì)每晚召開當(dāng)日工作交流會，從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面總結(jié)責(zé)任區(qū)的HSE工作情況，協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排好第二天的HSE工作重點(diǎn)。加強(qiáng)了井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)大班之間的溝通，提高了效率。

“1﹢1”干部值班制。由基層隊(duì)干部帶頭，專業(yè)大班協(xié)助，班組全員參與，領(lǐng)導(dǎo)性、專業(yè)性和群眾性相結(jié)合的一種管理制度。能及時(shí)防止各種不安全因素和不安全行為的發(fā)生，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各施工隊(duì)通過抓特殊崗位、特殊專業(yè)環(huán)節(jié)、特殊環(huán)境、特殊情況的指導(dǎo)、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員必在關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。

HSE工作責(zé)任倒查制。五普各基層隊(duì)把檢查出的問題對應(yīng)到相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，落實(shí)到相關(guān)崗位的考核里，與各崗位的HSE獎勵掛鉤。基層無力解決，上報(bào)到相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門，還解決不了的，將納入對各職能部門的年終HSE考核內(nèi)容，使“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則落到實(shí)處。

隱患違章曝光臺。五普各基層隊(duì)在現(xiàn)場檢查監(jiān)管時(shí)，對查出的安全隱患和違章行為進(jìn)行拍照，將圖片及時(shí)張貼到展板上，擺放到醒目位置，對作業(yè)人員起到警示教育的作用。從而減少現(xiàn)場的安全隱患及三違現(xiàn)象的再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

《HSE監(jiān)督檢查問題數(shù)據(jù)庫》促進(jìn)法。五普在以往的“檢查—問題整改—驗(yàn)收”的基礎(chǔ)上，建立了《HSE監(jiān)督檢查問題數(shù)據(jù)庫》，將各級HSE監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題公布在數(shù)據(jù)庫上，對所有問題進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)分析、分層管理，實(shí)現(xiàn)檢查問題全過程跟蹤。同時(shí)，將《數(shù)據(jù)庫》通過網(wǎng)絡(luò)向各單位發(fā)布，加強(qiáng)了HSE監(jiān)督檢查問題的信息化管理，使信息能夠有效傳遞、上報(bào)和匯總，規(guī)范了現(xiàn)有的HSE監(jiān)督、檢查和考核流程。

未遂事件、違章分析教育法。各基層單位每月對未遂事件、違章行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在全隊(duì)通報(bào)，找出違章根源，對癥制定措施，有效遏制了違章行為的發(fā)生，找出了安全管理工作的突破口，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。

創(chuàng)新泥漿循環(huán)系統(tǒng)節(jié)能減排法。五普在鉆井用泥漿坑里鋪兩層1毫米厚的聚乙烯防滲土工膜，中間接縫焊接，改變了泥漿循環(huán)系統(tǒng)。在保證泥漿性能的條件下，采取循環(huán)再利用的方式，有效減少了淡水、泥漿藥品和能源的使用量，節(jié)能減排、降本增效收到良好效果。

創(chuàng)新油水基礎(chǔ)管理節(jié)能減排法。一是規(guī)范了油品種類。五普現(xiàn)用設(shè)備種類較多，生產(chǎn)商對油品要求不一，造成基層單位油品繁多，容易混用。五普通過調(diào)研、查資料、咨詢廠家等方法，統(tǒng)一了現(xiàn)場可通用的油品種類，減少了不必要的浪費(fèi)。二是推出“六化兩保”設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理更趨精細(xì)化，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。三是自主設(shè)計(jì)制作了“潤滑油加注裝置”，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)多種油品遠(yuǎn)距離、大流量加注，有效避免了可能受到的污染和油品混用浪費(fèi)現(xiàn)象。