針對性：管理好不好關鍵在領導，該公司有針對性的抓管理人員素質隊伍建設，在全公司范圍內實行科級干部“以考促學”的辦法，提高管理人員的安全管理水平；在生產上該公司不搞一鍋燴的培訓方式，針對生產崗位的主要五大系統詳細劃分，并請來技術專家進行專業知識培訓，尤其針對防突管理、事故的防治工作等加大了培訓力度。

及時性：隨著該公司生產布局調整的不斷加快，自動化程度不斷的提高，該公司及時請來專家對供氣、施工設備進行脫產培訓；在生產崗位對待“三違”及時制止，絕不留情，對“三違”人員及時進行批評教育。

實用性：為了方便職工學習，該公司將實用性很強的“十必須十禁止”、“二十五條紅線”內容印制成小宣傳冊下發到職工手中，方便職工隨身攜帶，隨時學習安全知識；2013年聲勢浩大崗位描述活動在該公司搞的有聲有色，崗位描述對每一位在崗職工很實用，使職工了解了自己所從事的本崗位的責任、工作流程以及出現的風險及防范措施，這項活動的開展規范了每一個崗位的正確的流程，為安全上了個保險。

季節性：“每逢佳節倍思親”，每當端午節、中秋節、元旦、春節這些傳統的節日到來職工思想就會出現波動，每一位遠離家鄉的游子都會思念家中的妻兒老小，該公司針對季節性，開展暖心活動，領導干部深入一線問候，為貧困的家庭送去米面油等慰問品，溫暖職工的心使他們安心工作；每當節日來臨，該公司就會及時出臺保勤措施，使工人得實惠安心工作，領導干部加強節日期間的跟班帶班，上下通力保證安全生產。

獨特性：為了提高職工干工作的熱情，該公司各基層單位各顯神通以獨特的方式搞安全。該公司采取“崗位明碼標價”工資與崗位掛鉤易崗易薪，極大的調動了職工掌握新技術的熱情；一些革新能手大多來自基層，因為他們長年累月的和機器打交道，了解了它們的脾性，為了調動職工的創新能力，開展以職工姓名命名革新成果的做法，職工情緒高漲，技改不斷成功，為安全生產豎起了一道道屏障。

    （陸忠 周紹偉）