多年來，這個車間確立了“安全永遠是薄弱環環節”的管理理念，在細節和小毛病上做大文章。制定了車間領導、管理人員安全承包制度，車間領導與管理人員每人承包一個班組、崗位，層層確定安全聯系人，明確聯系人職責，形成全面覆蓋的安全管理網絡。每周車間領導帶領工藝、安全、設備、管理人員分成3組，持續對裝置進行聯合檢查，及時發現處理生產中的“低老壞”問題和安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保人機安全，力求實現“精心操作每一秒，平穩生產每一天”。截至目前，已檢查并處理安全隱患、現場低標準問題30余項。

為提高員工安全意識，增強員工處理突發事故的能力，減少事故發生率。這個車間結合生產實際，持續強化員工培訓。制定培訓計劃，分階段、有重點地對崗位員工進行培訓，并把崗位培訓和崗位練兵有機結合起來，加大風險識別、風險消減、事故預想、應急處理、消防演練、操作規程等方面的練兵力度，有效增強了員工對突發事件的處理能力。

    （姜浩 王楠）