西北油田：點線面聯手 嚴細實除患
來源: 中國石化新聞網 作者: 付希燕 瀏覽: 2301 發布于2015年10月09日
截至9月25日，采油三廠油氣處理部開展隊內安全檢查及專項檢查58次，累計發現隱患224處，全部整改復查完畢；消防氣防設施設備檢測率100%；搶險維護262次，施工合格率100%；各類重點直接作業環節次，施工安全率、合格率、監護率均達到100%。
該部常年開展“查找十大隱患、十大薄弱環節”活動，以領導牽頭和生產運行中心為安全檢查組，定期和不定期分別進入所轄TP-I計轉站、裝車站和S86卸油站等生產現場，展開月度安全生產大檢查，并現場考核值班人員刺漏險情和防恐防暴應急預案，對現場存在的問題，匯總討論，辨識風險，要求值班人員立即進行整改，提醒值班人員要安全警鐘長鳴，認真做好安全生產和防爆防爆各項工作。
該部安全培訓和教育推行“三位一體”培訓模式：每月制定針對性的培訓內容及計劃；理論聯系實際，結合生產現場教學；定期組織考核，營造比學趕幫超的學習氛圍。班組長作為最基層的領導者，其能力直接體現出班組的技能水平，我隊在加強基層員工教育基礎上，加大班組長考核力度，以點帶面從根本上杜絕人為事故的發生。
該部持續開展“我為安全作診斷‘活動，成效十分顯著，打造全員參與，人人懂安全，人人重安全，推進適應新常態自我做診斷安全診斷的新模式，一診安全規范，二診操作風險，三診作業現場，四診技能水平，五診應急管理，六診整改效率，促進安全理論和監督識別能力全面提高，在嚴峻的發展新形勢下，分析形勢和任務，明確目標，全員團結一致，堅定信心，攻堅克難，將安全生產、優化結構、從嚴管理等做為重心，穩扎穩打，抵御寒冬期發展瓶頸，走精細高效管理之路，為采油廠提質增效目標的實現做出不懈努力。
進入9月份以來，廠領導班子親自帶班深入一線施工現場，先后在三號聯合站全天候堅守施工現場，不辭辛苦跑現場，從嚴從實抓好原油處理系統主管線更新改造工程開工驗收和作業備工，就站內罐區新建三次沉降罐溢流至凈化罐管線切改、脫硫塔二段出口去凈化油罐切改連頭和新建閥組焊接和1、2、4號罐臨時管線切改焊接等一二級動火作業進行開工驗收，與該部領導和安全運行中心負責人一起仔細檢查確認需切改流程和各管線法蘭加裝盲板情況，以法蘭加裝的盲板厚度為關鍵點，以施工方三票一證和各種資格證的合格有效為安全屏障，從施工前的各種風險辨識和防護，點線面延伸至舊管線鋸割封堵，到新管線焊接打磨，全程動態跟蹤監護，嚴控施工質量安全，促進施工作業順利推進。針對存在的問題，廠領導要求施工方立即按照廠直接作業環節標準進行整改，在保證施工安全質量的前提下，早日實現原油主管線更新增效項目落地。
“面對站內施工隊伍多，區域密集，作業面廣，動火等級高，我們與廠領導班子強強聯手，點線面結合，重拳出擊，嚴抓細扣，從票據辦理嚴審化、監護人員規范化、開工驗收精細化和安全管理精準化入手，強化和優化直接作業環節管理，目前已進行了198次直接作業環節施工，嚴格監察分析現場JSA,各項操作JSA工作危險性分析697項；嚴把動火作業票、資格證和操作證準入關和簽證關，較好完成了原油處理系統主管線更新改造工程各項任務，確保施工無傷害和生產無事故”，現場進行跟班的經理董剛說。（趙健辰）
