“正激勵(lì)安全制度變罰為獎(jiǎng)，讓我對搞好現(xiàn)場安全工更有信心。”7月1日，在塔河油田搬遷安承運(yùn)商聯(lián)席會上，承運(yùn)商金沙車隊(duì)安全員曹建國領(lǐng)到1000元安全獎(jiǎng)金。

原來，在6月28日，金沙車隊(duì)執(zhí)行TH12193X井至TH12268井的搬遷任務(wù)時(shí)，井隊(duì)方使用違章鋼絲繩。曹建國立即叫停，實(shí)施整頓。面對井隊(duì)方承諾，最后一次起吊完畢后，立即更換標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，曹建國不為所動(dòng)，堅(jiān)持整改完畢再行起吊作業(yè)。雖然工作效率降低，卻因?yàn)閳?jiān)持執(zhí)行安全制度，被搬遷安行業(yè)協(xié)會評為六月份安全明星。

乙方員工找出安全隱患不會被罰，還有獎(jiǎng)勵(lì)，這是西北油田分公司特管中心搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)發(fā)生的新鮮事。

目前，該隊(duì)有九家搬遷承運(yùn)商，組成了油田搬遷安承運(yùn)商協(xié)會，協(xié)助該隊(duì)管理著346輛各類大型運(yùn)輸車輛。面對作業(yè)點(diǎn)分布點(diǎn)多面長的情況，今年，該隊(duì)在承運(yùn)商中推廣HSE管理正激勵(lì)活動(dòng)。

這項(xiàng)活動(dòng)是各承運(yùn)商根據(jù)本年度HSE管理目標(biāo)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，制定本單位季度安全里程目標(biāo)和完成安全目標(biāo)及措施，給員工設(shè)定正激勵(lì)積分，將激勵(lì)積分和隱患信息錄入HSE激勵(lì)平臺并定時(shí)發(fā)布。增強(qiáng)了員工查找問題的主動(dòng)性，從而激發(fā)員工從崗位發(fā)現(xiàn)隱患，消減隱患的積極性。

“再也不用擔(dān)心出現(xiàn)隱患被處罰，這是甲方管理單位搬遷隊(duì)給我們帶來的改變。現(xiàn)在，我們加大了安全隱患的查找力度，同事們都叫這是現(xiàn)場中的‘安全淘寶’。”曹建國說。