蘇浙滬管理處各單位建立了工作目標(biāo)責(zé)任制，成立評(píng)估小組，制定工作方案。對(duì)于排查出來(lái)的隱患，這個(gè)管理處組織全員召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議并做好相關(guān)記錄，按風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法進(jìn)行評(píng)級(jí)，填寫《事故隱患評(píng)估表》，并形成評(píng)估報(bào)告。各單位本著輕重緩急的原則，開(kāi)展隱患治理工作。這個(gè)管理處要求，對(duì)能馬上整改的，各站隊(duì)要立即整改；站隊(duì)不能整改的，要上報(bào)管理處，明確責(zé)任人，落實(shí)防范措施，列出時(shí)間表，確保執(zhí)行落實(shí)到位。

另外，這個(gè)管理處以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)安全防范措施，從根本上保證“運(yùn)行一刻不能停，供氣一刻不能斷”。