新年伊始，安慶石化煉油一部干部職工投身各項工作，積極唱響真抓實干主旋律，力爭全年工作起好頭，開好步，上下掀起了緊張有序的工作新局面。

精益求精抓工藝。在日常生產控制中，裝置操作參數分布點多面廣，相互影響，關系復雜。該部要求崗位人員準確把握熱量、物料、壓力三大平衡關系，通過對工藝數據進行分析、判斷，及時掌握生產運行工況，穩定主要控制參數，確保產品合格和生產平穩。1月上旬，為滿足安徽省石油公司管輸混合油調和需求，該部根據生產部要求，將汽油干點由193℃～203℃下調為188℃～198℃。崗位人員重新優化分餾塔工藝結構布局，降低分餾塔頂部溫度，及時根據產品分析數據跟進調整，保證產品質量符合新的指標，較好履行了應盡的社會責任。

一絲不茍抓安全。安全是長久生命線，該部積極探索QHSE管理新思路，以源頭治理、過程管控、到崗督查為抓手，加強各環節管理和預防工作，并全面推行預案管理，建立完善設備運行、檢修維護、異常生產情況應急預案，形成較為全面的安全應急處理機制。該部運用“三級檢查制”和“交叉巡檢法”，加強對設備檢查的密度和頻次，發現問題及時消除隱患。該部以抓直接作業環節風險預防為突破口，積極推動現場作業標準化工作，認真落實反違章措施，規范員工行為，確保安全生產穩定局面。

堅持不懈抓管理。煉油一部黨政領導班子緊跟改革發展步伐，圍繞生產經營主業發展，做到“思想上不動搖、認識上不錯位、工作上不松勁”，明確“穩定隊伍、服務生產、提速增效”的創新任務目標，制定詳實工作計劃，對廉政建設、目標管理、新聞宣傳、計劃生育等均進行了安排部署，各項工作有條不紊地展開，作業部上下形成了良好的工作氛圍。