勝利油田油氣集輸總廠集賢輸油站在“我為安全做診斷”活動中，為將活動開展的扎實深入，確保生產安全運行，他們根據本站實際，加強了安全隱患的排查與治理，五“嚴”治隱患，使安全隱患排查和治理工作從嚴有序開展，以確保原油外輸安全生產。

一是執行、完善制度“嚴細”。該站在認真貫徹執行《安全生產法》、各崗《安全生產操作規程》、《應急預案》的基礎上，結合本站實際，采取了全面、科學、主次分明的排查隱患方法，堅持每周一次的安全生產事故隱患排查和治理制度，做到了隱患事項、責任人、治理措施、整改時間、驗收五落實。建立完善了安全預警機制，嚴格按照有關法規要求，積極組織開展危險源的排查、評估和確認，完善事故應急預案，逐步建立完善重大事故預警機制，增強生產突發事故的防御和應變能力，從制度防范和保證生產安全。

二是檢查“嚴密”。加強了安全監督檢查力度，有站長、安全員、技術員組成的安全監督小組負責監督檢查，保證檢查力度，檢查中采取巡回檢查、突擊檢查、拉網式檢查等多種多樣的檢查形式，站上月月查，班組天天查，檢查事故隱患是否消除，安全措施是否得力，確保不留死角，將隱患消除在萌芽狀態。動員群眾監督的力量，規范了運作程序，加大了隱患排查整改力度，充分發揮了安全監督小組、安全員、班組長等的監督作用，使安全檢查時時有，處處在，構成了一張組織嚴密的安全監督檢查網，堵住了安檢中的漏洞。

三是診斷分析“嚴謹”。對于診斷出的隱患不是就事論事進行表面整改，而是采取科學而謹慎的態度，對其進行全面的科學分析，既深挖事故原因找出發生的根源，又通過嚴謹而科學的分析出它可能衍生的隱患。然后本著嚴格根治的原則，制定出科技改造的整改提升方案。使隱患不但能從根上清除，還能提升生產設施的安全效能，從而提升安全生產整體管理水平。

四是整改治理“嚴格”。對于外輸油泵、流量計、加熱爐等外輸設備和現場，嚴格開展專項整治，制定綜合的防治措施，定期不定期地對各項措施的落實情況進行嚴格檢查。細化安全隱患的查處范圍，根據生產設備和現場實際，對可能出現的隱患進行剖析和總結，對重點管理環節，堅持技術人員跟班現場抓，明確責任，嚴格管理，發現問題及時采取有效措施予以處理，確保及時排除事故隱。剖析設備可能存在的隱患，提前采取預防措施，將隱患消滅在未萌之中。

五是考核獎罰“嚴明”。加大考核獎罰力度，考核與崗效薪點掛鉤。在檢查中，對排查安全隱患貢獻突出的人員將給予表揚和加點獎勵。對在安全生產工作中有創造性的發明或技術改造并能解決重大安全問題的，根據貢獻大小將分別實行重獎。相反，對于查出的安全隱患未按期整改的，或是情況反饋不屬實、則對問題反復出現的責任人員給予重罰，通過這種安全獎懲的正強化和負強化，讓廣大干部職工知道了安全生產的“甜頭”和不安全生產的“苦頭”，調動起安全生產的主動性和積極性，使整體安全生產水平得到了提升，保證了原油外輸和天然氣接轉生產安穩運行。