廖永遠從八個方面回顧總結了上半年取得的新進展新成果：國內油氣儲量產量繼續穩定增長，煉油化工保持均衡優化運行，油氣銷售市場供應和開拓能力進一步增強，國際化經營保持良好勢頭，服務保障業務實現新的發展，合資合作取得重大進展，以質量效益為中心的理念和措施得到強化，和諧礦區建設取得新成效。

在分析了下半年生產經營面臨的宏觀經濟形勢后，廖永遠要求，在下半年生產經營工作中，要認真貫徹黨中央、國務院的決策部署及國資委相關會議精神，按照“有質量、有效益、可持續”的發展方針，繼續堅持三大戰略，實施四大舉措，在決策部署、生產建設、經營管理、組織執行等方面，全面落實“優化、簡化、強化、細化”的要求，堅決打贏“雙保”攻堅戰，確保主要生產經營指標穩定增長、技術效益指標穩定向好、安全環保業績穩定好轉，全力完成各項生產經營目標任務，為國民經濟“穩增長”和國有經濟“保增長”做出積極貢獻。

一是毫不松懈地抓好安全環保，堅決遏制事故反彈勢頭。深入開展安全大檢查，將安全防線建立在基層一線；抓緊發布實施《集團公司生產安全風險防控管理辦法》，建立責任分層、風險分級、層層負責的安全環保風險防控機制；切實加強承包商管理，認真執行“誰發包、誰負責”“誰主管、誰負責”及屬地管理要求；深入開展“12·23”事故十周年警示活動，深刻吸取事故教訓，保持安全生產的高壓態勢；加強防洪防汛和防恐反恐等工作。

二是切實優化國內油氣生產經營，努力增產增銷增效。始終堅持資源第一戰略，突出抓好儲量增長高峰期工程等重點工作，力爭多增產多創效；煉化業務堅持以平穩安全為前提，不斷提高運行水平、競爭能力和創效能力；成品油銷售強化產銷銜接，突出零售、拓展直銷，著力增銷高附加值產品，努力增加銷售效益；天然氣銷售積極推進資源與市場合理配置，努力做到保障市場穩定供應與提升銷售效益并重。

三是繼續加大海外油氣合作力度，鞏固擴大國際化經營成果。強化重點探區風險勘探、滾動勘探和精細勘探，力爭規模增儲；加強油氣生產運行協調，努力實現年度作業產量目標。推進新項目開發，落實好已簽合作項目。要堅持資源為王、項目為本、效益為要、避險為重，做到油氣并舉、常“非”并重，發揮集團公司整體優勢，持續提升國際化經營水平。

四是著力做專做特，進一步增強工程技術服務等業務的保障能力和競爭能力。工程技術服務業務要強力推進主體和特色技術規模化應用、產業化發展，推進工程技術總承包，努力打造“六精”企業；工程建設業務要加強資源有效整合與市場整體規劃，推動施工組織方式變革，提升大型項目運作水平；裝備制造業務要堅持規模化、高端化、技術化發展路線，努力打造石油裝備過硬品牌和競爭優勢；金融支持業務要加快多元化國際化條件下的金融創新和實踐，提升自身可持續發展能力和助力主業能力。

五是有序有力做好重點項目建設投產工作，不斷提高工程質量和管理水平。要加強項目全過程監督管理和風險控制，優化配置施工資源，注重配套工程統一協調，確保各項工程有序推進、如期建成。堅持質量至上，著重抓好設計、施工、采購等關鍵環節的質量控制，加強隱蔽工程質量監督，實行工程質量終身責任制，加大質量問責力度，努力建設精品工程。

六是強化生產組織協調和企業管理，持續提升運營效率和經濟效益。加強生產運行協調和統籌平衡，確保生產計劃、運行方案和調控措施得到有效執行。深入推進管理提升活動，針對突出問題持續抓好專項提升，研究深化重點領域對標管理，認真做好管理診斷下基層工作，建立推動管理水平提高的長效機制。深化投資管理，牢固樹立過緊日子思想，緊緊扭住成本控制的“牛鼻子”，確保各項成本費用控制在預算之內。

七是深入推進科技進步和信息化建設，更好地發揮創新驅動作用。圍繞公司主營業務發展需求和效益提升，抓好國家和公司重大科技專項攻關，確保取得新突破新成果；認真開展重大技術現場試驗，著力解決生產發展中的技術難題；加強超前儲備技術研究，力爭在新興業務領域占領科技制高點；持續加大有形化核心技術和自主創新產品推廣應用力度，確保科技成果及時應用于生產發展實踐。繼續推進信息化建設。探索聯合監督信息系統建設。

八是持續完善政策機制，充分調動各方面積極性。深入推行工效掛鉤機制，完善配套政策，加強分類指導，適度合理授權，建立季度預算考核和發布制度。健全公司內部價格結算機制，提高整體效益。深化市場化政策機制，增強發展活力。探索新型勞動用工機制，提高勞動生產率。

廖永遠強調，下半年生產經營形勢依然嚴峻復雜，實現“雙保”目標任務十分艱巨。我們要深入貫徹黨的十八大精神，認真落實集團公司黨組的安排部署，堅定信心、團結一致，改進作風、真抓實干，全面完成各項生產經營指標，為保障國家能源安全、促進國民經濟平穩較快發展做出新的貢獻。

    （薛梅 王曉暉）