強(qiáng)化規(guī)程和制度。這個(gè)廠仔細(xì)梳理操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常性、重復(fù)性出現(xiàn)的小故障處置，以及儲(chǔ)罐、管線等設(shè)備的倒空作業(yè)等作業(yè)程序，進(jìn)一步細(xì)化并完善操作規(guī)程，操作規(guī)程沒有涵蓋的,編制操作方案和操作卡,杜絕憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)際；人機(jī)接觸部位的處置必須在設(shè)備停穩(wěn)、總電源斷開和相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境下進(jìn)行。

強(qiáng)化作業(yè)許可管理。針對(duì)動(dòng)火、受限空間、吊裝、挖掘、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，作業(yè)前明確相關(guān)人員職責(zé)和安全作業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，確保全部作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)并接受必要的培訓(xùn)，并在必要時(shí)組織預(yù)案演練。作業(yè)許可證會(huì)簽審批要按規(guī)定程序進(jìn)行，對(duì)作業(yè)任務(wù)和安全措施進(jìn)行確認(rèn)。

強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)督。根據(jù)生產(chǎn)操作、項(xiàng)目建設(shè)、檢維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)特點(diǎn)，全面開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)預(yù)防和控制措施。同時(shí)強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)督，作業(yè)許可證簽字人員及各級(jí)安全監(jiān)管人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工中要及時(shí)糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止作業(yè)，有效消除隱患后方可繼續(xù)作業(yè)，認(rèn)真組織施工收尾前的安全檢查確認(rèn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。對(duì)準(zhǔn)入的承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育和風(fēng)險(xiǎn)交底，經(jīng)考試合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)前審查承包商的“兩書一表”、施工方案和應(yīng)急預(yù)案，承包商作業(yè)要執(zhí)行與公司完全一致的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。化建公司、實(shí)業(yè)公司等單位的分包隊(duì)伍及勞務(wù)人員，在裝置區(qū)及儲(chǔ)罐區(qū)施工，必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并指派帶班管理，同時(shí)要求帶班人員和作業(yè)人員不得隨意更換和離開現(xiàn)場(chǎng)，不得擅自指定替班人員。

加大違章考核力度。繼續(xù)加大違章考核力度，對(duì)高處作業(yè)不系掛安全帶、吊裝作業(yè)結(jié)束不收桿等嚴(yán)重違章行為，持續(xù)執(zhí)行5000元的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違反上述要求和HSE 16項(xiàng)制度，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)許可程序執(zhí)行不嚴(yán)肅、措施落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格，易引發(fā)人身傷害或其它事故的行為，將依據(jù)石化公司《安全管理專項(xiàng)考核細(xì)則》嚴(yán)肅考核。

為確保制度落到實(shí)處，這個(gè)廠要求違章所在單位必須將考核情況落實(shí)到違章人員、負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，質(zhì)量安全環(huán)保科將不定期檢查違章考核落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)搞均攤的將加倍考核責(zé)任單位。

    （懷茹 姜浩）