日前，新疆中泰化學阜康能源有限公司維修車間、氯乙烯車間實現了連續安全生產1000天。這是繼燒堿車間、生產技術處質量檢測中心、安全環保處消防中心創造連續安全生產無事故1000天紀錄之后，阜康能源生產車間在安全生產管理取得階段性成果。
自2017年1月起，阜康能源正式啟用安全里程碑，以此記錄公司和各部門安全生產狀態。近3年的時間里，公司全體領導干部員工用堅強的肩膀，扛起了如山的責任。
抓領導 領導抓
今年4月，阜康能源出臺《關于推行阜康能源領導分片區包干責任制工作的通知》，由公司領導作為片區整治和改善的直接責任人和片區承包人，充分發揮“有感領導、帶頭示范”作用。不僅領導成為車間直接責任人，履行“管、治、保”三位一體的職責，還對領導分管各項工作進行逐月考核，將“抓領導、領導抓”的行動落實在一線，不斷強化安全生產和現場管理。
5月28日，阜康能源黨委書記、董事長唐湘軍作為片區負責人對責任片區氯乙烯車間分別從安全、環保、衛生、現場物品擺放等方面進行了全面細致的檢查。“能當場解決的問題立即解決，難度大的問題想盡辦法處理，一定要注重細節，樹立‘小問題大隱患’的意識，以高標準抓好現場5s管理。”唐湘軍在現場多次囑咐管理人員。
次日，阜康能源領導干部碰頭研究，共同分析各車間現場管理存在的共性問題，為各車間安全生產和現場管理工作“把脈會診”。鑒于現場管理提升工作，阜康能源緊緊圍繞“重點工作重點盯、關鍵環節抓關鍵”的管理原則，由總工程師郝江濤牽頭，副總經理黃小虎、總經理助理黃勇及各專業處室配合，進一步修訂和完善管理標準和規章制度，確保管理有重點、有抓手、不跑偏、易操作。同時明確電儀設備的管理職責，確保現場管理上水平。
抓現場 現場抓
“這一次當輪值安全員讓我切身體會到法不容情，安全同樣如此。“阜康能源電解車間一次鹽水員工喻慧萍當了4天的輪值安全員后如此感慨。
5月初，阜康能源輪值安全員制度正式啟動，對發現的違章員工從原崗位調出，經過3天培訓后專職到現場檢查各級人員的反“三違”行為，發現新的違章人員后可回原崗位。在15天內沒有發現新的違章行為的，發現2項承包商違章或發現5項現場隱患，經過審核后方可回到原崗位。
目前，阜康能源產生了3名輪值安全員，經過3天的培訓后他們帶上印有“輪值安全員”的黃袖標進入各個生產車間，依據《阜康能源有限公司崗位危害告知卡》及《阜康能源有限公司2019年反三違實施方案》所明確的保命與不可違背條款進行檢查。
“后期，我要加強學習高危作業執行標準，熟悉高危作業管控細節、管理流程。還要注意安全防護用品的佩戴。現在回到工作崗位上，我對于自己的每一項安全行為都是看了又看，檢查又檢查。以前對于這些細小的環節不是很注意，現在我要對每個環節都要重視起來，養成更好的安全習慣。”“謹小慎微”成了喻慧萍今后的工作信條。
抓機制 機制抓
2018年7月，在阜康能源檢修作業過程中，安全督查人員檢查發現一家承包商作業人員違反廠級保命條款，當即叫停違章作業，將違章人員清除出廠并對承包商單位處以5000元罰款。2018年，共有5名承包商作業人員因違章作業被阜康能源納入“黑名單”，予以清退。
昌吉州新中工業設備安裝有限公司是30家外委承包商之一。經過前期嚴格的招標程序和資質審核之后，該公司于2011年承攬氯乙烯車間新增轉化器的吊裝項目，因質量過硬、管理規范受到好評，先后又承攬氯乙烯車間一二期高低塔再沸器更換項目、一二期塔頂冷更換項目等，該項目負責人說：“除了對承包商資質審查嚴格，阜康能源還通過工藝、設備、安全三方聯檢，要求承包商嚴格按照規定和作業方案，對查出的隱患提出整改意見，通過約談監督我們整改。對具有重大安全問題隱患不整改、不重視的承包商或者個人立即出局，開出‘黑名單’，沒有‘金剛鉆’還真攬不了那‘瓷器活’。”（宋茹）
