原標題：陜西推廣金泰氯堿安全管理經驗
近日，陜西省應急管理廳在陜西米脂召開全省危險化學品安全生產基礎管理現場會，推廣陜西金泰氯堿化工有限公司的“一述兩清”“雙險雙控”“清單式管理”等安全管理方法，深入推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，部署加強?；钒踩a工作，不斷提升企業安全管理水平。
金泰氯堿在安全生產基礎管理方面有哪些經驗值得全省推廣?中國化工報記者進行了采訪。
一述兩清：干群全員參與
“一述兩清”即崗位描述、手指口述“一口清”、手繪工藝流程“一圖清”。在當天的現場會前，與會的陜西省應急管理廳及各市縣應急管理部門負責人、38家陜西省重點危化品生產企業負責人及安環部部長等150人走進金泰氯堿，觀摩該公司員工“一述兩清”等技能展示。
在該公司辦公樓前，100名身著工裝、頭戴安全帽的員工整齊列隊，組成“百人方陣”展示“一述兩清”，每個人身上都印有編號，接受與會代表的隨機抽查提問。
“73號”“到!”“請描述二期壓縮崗位的生產任務。”金泰氯堿公司聚氯乙烯分廠合成工段操作工石錦姣第一個被選中提問。“生產任務是，將來自轉化崗位的粗氯乙烯氣體進行冷卻、部分脫水，再通過螺桿式氣體壓縮機組將粗氯乙烯氣體壓縮至指標壓力后送至精餾崗位。本崗位操作人員須及時調節壓縮機負荷，認真巡檢，密切關注機組運行情況，發現異常狀況應及時匯報處理，確保氯乙烯氣柜處于規定高度。”“回答完全正確!”現場一片掌聲。
“63號”“到!”“請回答鹽酸工段工藝指標。”燒堿分廠氯氫工段操作工劉靜雅回答到：“鹽酸工藝指標分為兩部分，一部分是分析室取樣指標，二部分是隨時查看指標。取樣指標氯氣純度大于等于98.5%，氫氣......”“完全正確!”
隨后，聚氯乙烯分廠杜浪、動力分廠艾朋朋、質監中心王悅、物資部高波等數名員工被抽號提問，或者按題目要求現場手繪工藝流程圖，均完整準確無誤，甚至有的連標點符號都答對了，引起了與會代表嘖嘖稱贊。“每個人將崗位的操作過程、生產任務、工藝指標都熟記于心并養成習慣真不容易!”陜西長青能源化工有限公司總經理王圖欽告訴記者。
“我們狠抓‘一述兩清’的目的是消除安全管理過程中‘人’的隱患。通過寫、背、說、畫全方位鍛煉，使員工達到對崗位職責和內容、安全操作規范、風險及控制措施、應急處置等各項內容的熟練掌握，掃除員工知識和認識上的安全盲區。”金泰氯堿公司董事長薛衛東說，目前該公司全員崗位描述已達到6000字以上，萬字以上崗位描述的員工比例達到20%。員工每人都能夠背誦5組“一口清”，默繪5幅“一圖清”。
雙險雙控：隱患即事故
“我們結合?；a的安全特殊性，以‘雙險雙控’為要素，從危險和風險辨識著手，強化預控和管控措施，拓展和深化安全風險管理。”薛衛東表示，金泰氯堿系統排查、辨識各類危險和風險，形成了操作規程、崗位責任、涉危作業“3個正面清單”共472個，風險隱患、紅線三違、事故案例“3個負面清單”共2266條。以此為基礎推進“雙重預防機制”建設，構建了安全風險分級管控體系。實施員工自查自找隱患獎懲制度，激勵全員自查自找安全隱患。
據介紹，金泰氯堿把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，將“隱患即事故”的理念根植于員工內心，2018年員工共查找各類問題、隱患1462條，整改落實率達100%。
金泰氯堿副總經理高利平介紹，該公司充分運用安全激勵措施，建立員工自查自找安全隱患獎懲體系，推行崗位安全價值管理，讓員工“人人都做安全員”，不斷降低現場安全風險。同時，將安全與員工薪酬直接掛鉤，使安全轉化為可兌現的收入項緊緊捆綁在一起。目前，該公司員工安全收入的比重占到總收入的40%。2017~2018年用于員工查找隱患的獎勵達1100多萬元，現場各類隱患數量逐月減少。
生產現場的隱患是動態的。對此，金泰氯堿引入信息化系統對隱患進行統計分析，員工把查出的安全隱患數據通過公司“雙重預防機制管理信息系統”的“隱患排查”模塊進行錄入與上傳，自動推送到陜能集團安全(環保)信息化系統。可以清楚地發現哪個分廠的隱患數量多，哪個裝置的隱患有增無減，通過分析研究，分廠在管理上是否還有上升空間，某個裝置區是否可通過技術改造或者其它手段提升安全性。
清單式管理：嚴細實精細化
“安全精細化管理給我們帶來的變化是，使管理有了明確的內容和統一的標準，避免了人的隨意性，也提高了工作質量和效率。”高利平說，金泰氯堿堅持從安全管理細節著手，將安全目標逐級分解細化，采取“清單式”的管理方法。比如每次安全檢查制定詳細的檢查清單表，在隱患排查過程中，檢查人員拿著清單逐條逐項到現場對照檢查確認，達到標準的劃鉤，不符合的劃叉;每天班組采取“菜單式”交接班，將交接內容逐一列項，交班者和接班者各持一份，逐項進行安全確認后再交班。
“金泰氯堿嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作態度和管理方法，值得我們各個危化品企業學習推廣。”陜西省應急管理廳副廳長田勝利表示，金泰氯堿嚴字當頭，用心守護底線，細處著手用力抓落實，實打實強基礎，不搞形式不走過程，干部帶頭說到做到，良好風氣層層傳導。同時堅持人性化管理，嚴管厚愛，張弛有度，鼓勵機制發揮長效，充分調動了員工查找隱患的積極性。
王圖欽以及陜西延長中煤榆林能源化工有限公司總經理李偉、陜西省?；钒踩珜＜摇㈥兾魑己用夯ぜ瘓F有限公司安環部部長郭小紅等與會代表認為，基礎管理是安全管理的根基，“一述兩清”“雙險雙控”“清單式管理”等都是安全生產基礎管理的內容，金泰氯堿堅持嚴、細、實并抓到點子上，安全基礎管理扎實，做得非常好，而且領導干部表率作用明顯，值得學習借鑒。
