茂名石化：自查軟肋提升HSE管理水平
來源: 中國石化新聞網 作者: 吳超 瀏覽: 2341 發布于2012年09月18日
近日，茂名石化煉油分部針對集團公司HSE檢查組到分部檢查指導工作時查出的問題和提出的整改意見和要求，作出快速回應，按照“查出一個問題，消除一片隱患”的要求，一邊狠抓問題整改，一邊舉一反三自查軟肋，并嚴格落實整改措施，用切切實實的行動提升分部HSE管理水平。
煉油分部集中精力抓好安全穩定生產工作，確保裝置實現“安穩長滿優”的良好狀態，在大檢查之前，就提出按生產、技術、機動、安環等專業管轄的范圍，對全廠裝置的設備、儀表、生產運行情況等進行排查，自查軟肋，找出運行壽命最短的10臺機泵，最易腐蝕泄漏的10條管線，儀表報警次數最多的3個車間，餾出口最不平穩的3套裝置，儀表自控率最低的3個車間，落實科學巡檢制度最差的3個車間，安全事件最多的1個車間，被考核項目最多的3個車間等等對分部安全環保管理存在威脅的問題。
出現以上問題的車間，必須就每一個問題，按照“不允許任何一個問題說不清楚，不放過任何一個低標準，不原諒任何一個小差錯。”的要求，進行問題深層次剖析原因，同時“對癥下藥”制定有效可行的管理措施，將存在問題和隱患進行徹底治理和整改。同時，分部針對這些問題制定嚴格的考核條例，進行階段性考核，促進各車間進行比學趕幫超，從而提高車間的，進而提升分部的HSE管理水平。
針對當前存在的“低、老、壞” 現象和嚴重影響分部安全環保管理的問題，分部專門召開了安全環保工作務虛會，讓各車間主任、書記就如何搞好安全環保工作暢所欲言，進行“自我揭短”和“自理家政”。
分部領導對各車間也明確提出要認真履行學習責任、管理責任、引導責任，以考核、引導、激勵等方式做好管理工作；加強制度培訓及監督落實，養成事前風險評估的良好習慣，以高素質彌補設備缺陷，高標準、嚴要求，帶領全體干部員工全力打好安全環保持久戰。
