吐哈油田井下公司違章首責(zé)問干部
來源: 中國石油網(wǎng) 瀏覽: 4628 發(fā)布于2011年03月30日
一次應(yīng)急演練，中國石油吐哈油田井下公司作業(yè)九隊(duì)因3個錯誤手勢被責(zé)令停工整改3天。3月21日，作業(yè)九隊(duì)重回作業(yè)現(xiàn)場僅用2分40余秒，以近乎完美的演練成績“一雪前恥”，一次性通過驗(yàn)收。
“如果這次再不合格，真是沒臉再見大家了。”這個隊(duì)一名員工這樣說。但井下公司安全監(jiān)理卻有另一番陳述：“如果再不合格，繼續(xù)停工整頓、繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格才能復(fù)工。”
3月7日，作業(yè)九隊(duì)在井控應(yīng)急演練中，因當(dāng)班干部兩個錯誤指揮手勢、崗位員工漏發(fā)完畢手勢而被責(zé)令停工整頓，并被扣罰月績效工資。
一石激起千層浪。“3個手勢”引發(fā)停工整頓，當(dāng)月QHSE考核分值為零。這樣的“狠招”對井下公司的員工而言并不多見。
“對令行不止，基礎(chǔ)工作常抓常漏常松懈的單位要從嚴(yán)、從重處罰。”這個公司安全監(jiān)管部門工作人員表示首責(zé)在干部。干部通過大會做檢查、當(dāng)眾交罰款等措施，切實(shí)增強(qiáng)崗位履責(zé)意識和能力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)安全舉措落到實(shí)處。
做足“一萬”的預(yù)防，就能防住“萬一”的發(fā)生。今年年初以來，井下公司不斷在源頭隱患治理上下工夫，堅(jiān)持“有現(xiàn)場就有標(biāo)準(zhǔn)、有崗位就有規(guī)程”的原則，持續(xù)推進(jìn)一線隊(duì)伍現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時，“劍指”二線及后勤單位基礎(chǔ)管理工作。通過調(diào)研、討論和求證，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案及推進(jìn)運(yùn)行大表，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，推動進(jìn)程，努力做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)，用“規(guī)定動作”淘汰“自選動作”。
井下公司以提升員工安全素質(zhì)為目的，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，細(xì)針密縷編織人才培訓(xùn)大網(wǎng)，劃分一線隊(duì)站共性培訓(xùn)項(xiàng)目17個，大修側(cè)鉆、試油和帶壓作業(yè)特色培訓(xùn)項(xiàng)目7個，車輛單位16個共性培訓(xùn)項(xiàng)目，8個特種車輛單位18種不同車型的41個特色培訓(xùn)項(xiàng)目，以全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)安全發(fā)展之基。
“三違”不除，安全難保。井下公司完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)安全監(jiān)督檢查信息系統(tǒng)，加大日常檢查監(jiān)督力度和密度，分區(qū)域劃定監(jiān)督檢查責(zé)任，輪流值守，杜絕長期監(jiān)管形成“關(guān)系網(wǎng)”的漏洞。加大安全監(jiān)管人員監(jiān)督力度，敦促他們從“挑刺”向“挑刺并滅刺”轉(zhuǎn)變。每周定時下發(fā)安全監(jiān)督檢查分析材料，以圖文并茂的形式，讓隱患暴曬在“陽光”下，以正員工行為，規(guī)范現(xiàn)場管理。
