“一怕問二怕考，見到領導就想跑。”這恐怕是很多基層員工接待檢查的一大特點。

而在渤海鉆探，這種現象卻很難見到了。這個公司70157鉆井隊平臺經理王耀軍感慨地說：“公司推行的‘兩個培訓’，大大提升了員工的素質。員工心里有底，就不怕問、不怕查、不怕考了。”

“安全只有起點沒有終點，要減少隱患帶來的傷害，就需要我們從最基礎工作做起，防患于未然，決不做亡羊補牢的后悔事。”渤海鉆探公司副總經理范先祥說道。

用“四個評估”，補齊管理短板；用“四個必須”，消除違章隱患；用“兩個培訓”，提升全員素質，渤海鉆探探索總結出“442”安全工作法，主動筑壘、主動進攻，消滅一個個隱患，建起一片片安全高地。

找到“特”性

作為專業化石油鉆探公司，渤海鉆探作業場所點多、面廣、戰線長，危險作業頻繁，每天都有近3萬名員工在野外晝夜施工。

面對復雜的野外施工環境，渤海鉆探以安全精神文化為導向，大力推進安全制度文化建設，以建立完善的QHSE管理體系為基礎，以推進管理體系有效運行為保障，形成了具有科學性、原則性、規范性和時代性特點的安全制度文化。

渤海鉆探推行“四個評估”，補齊管理上的短板。

通過系統評估每個基層單位，找到管理最差、問題較多的基層隊，采取集中培訓、機關部門幫促等補短措施，提高基層安全管理能力。

通過系統評估每名崗位員工，找到安全意識、技能素質不高的員工，采取導師帶徒、脫產培訓等補短措施，保證每名員工素質滿足崗位需要。

通過系統評估每個生產階段，找到風險大、易造成事故的生產階段，制定完善相關制度及措施，強化生產過程安全管控。

通過系統評估每項施工工藝，找到存有缺陷和薄弱環節的工藝，能更新的要改造升級，不能更新的予以取締。

今年上半年，渤海鉆探共評估基層單位821個、生產階段232個、崗位員工1.96萬名、施工工藝286項次，完善制度、規程127項，更新改造工藝12項。“四個評估”找到了渤海鉆探的“特”性，有的放矢，及時補短。

養成“定”性

今年春節，當大家還沉浸在節日祝福時，渤海鉆探3支安全檢查小分隊已經開始奔赴各施工場點，夜查、抽查各施工場點的安全情況。

帶隊的安全與環境保護處處長王福國說，這是公司推行“四個必須”中的一個，目的是要消滅隱患。

渤海鉆探要求現場檢查必須是暗查暗訪，徹查、細查基層的真實情況。

現場檢查必須對員工進行抽考，現場公布結果，90分以上的予以獎勵，根據不合格人員比例，追究培訓機構及培訓教師連帶責任，實行教師降級、解聘和經濟處罰。

違章人員必須進行處罰，實行違章人員積分建檔管理，將違章與個人工資、職稱評定、先進評比掛鉤，對嚴重違章人員實施離崗培訓、停發獎金等處罰。

問題必須整改閉環，問題整改要落實到責任人身上，從個性問題追溯管理問題，進而完善制度，彌補漏洞。對重復出現的問題加倍處罰，并扣減日?？己说梅帧?/span>

今年年初以來，渤海鉆探兩級安全檢查人員共暗查抽查基層1500多隊次。抽考4600多人，處罰教師3人。“四個必須”增強了渤海鉆探的安全重視程度，養成了安全執行、檢查、操作的“定”性。

培育“率”性

“建立培訓中心是要讓員工對操作技能、操作標準有一個系統的認識。”渤海鉆探培訓中心主任王建新介紹。

渤海鉆探模擬了井噴教學井、實訓室、鉆井工藝模擬培訓系統和應急逃生訓練塔，建立了集理論教學、仿真培訓、模擬演示和實物操作為一體的實訓基地。同時，這個公司注重師資隊伍建設，建立了數量充足、專業合理、教學能力突出的教師隊伍。

渤海鉆探在基層中開展了自我培訓活動。各隊結合實際，按照渤海鉆探公司自我培訓制度，有針對性地開展現場授課。今年年初以來，渤海鉆探參加基層自我培訓有2萬多人次。

“442”安全工作法為渤海鉆探打牢有質量、有效益、可持續發展的基礎，不待“亡羊”先“補牢”，在平均井深高出集團公司井深1000余米的復雜施工環境下，攻堅克難，圓滿完成各類深井、超深井、復雜結構井施工任務，專業化、集約化、一體化優勢在渤海鉆探得到集中體現。