11月25日，大港石化機動設備處公布2013年設備現場管理標準化工作推進情況，這個公司全年共成功創建6套標準化裝置、11個標準化罐區、67個標準化機（泵）房、13個標準化控制室和52個變配電室，有力地促進了安全生產和管理提升。

大港石化始終將設備現場管理標準化推進作為提高本質安全水平和促進管理提升的基礎性工程，全面統籌、精心組織、科學推進，旨在通過標準化創建工作傾力打造保障裝置安穩長滿優運行的安全“盾牌”，為公司實現有質量有效益可持續的發展目標創造條件。

這個公司針對標準化創建工作，制定考核評比獎懲激勵機制，每季度由各單位申報達標項目，由檢查驗收小組組織專業人員對照標準進項驗收，按照驗收結果確定達標裝置設備，并對達標工作優異的單位進行獎勵，對未實現達標目標的單位進行考核。通過獎優罰劣、抓兩頭促中間的方式促進標準化創建工作有效推進。

在具體推進過程中，這個公司按照“先易后難、逐步推進，化整為零、各個擊破”的原則，以屬地為界限，在屬地內分區劃片、責任到人，明確屬地創建責任，強化監督，確保責任落實。各單位領導干部帶頭整改創建難度大的區域裝置和設備，引導崗位員工踐行屬地責任，以高質量的巡檢監盤、規范有效的設備維護保養和清潔的現場環境為裝置設備安全平穩運行創造條件，在持續鞏固創建成果的基礎上，實現新的創建目標。

下一步，這個公司將認真總結標準化創建過程中的典型做法和存在不足，有針對性開展攻關活動促進標準化達標創建工作高效推進，為公司建設質量效益型企業鑄就安全“盾牌”。

    （胡壽娟 楊永輝）