為了保證安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，延安石油化工廠按要求做好年初安全“規(guī)定動(dòng)作”—簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，為安全生產(chǎn)工作吃了一顆“定心丸”。

自建廠以來(lái)，簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)作為該廠提上議事日程的工作，也是年初安全生產(chǎn)的首項(xiàng)工作，旨在讓職工安全工作、標(biāo)準(zhǔn)工作。該廠以“安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)零事故”為首要目標(biāo)，以層級(jí)管理為依托，廠長(zhǎng)與科室和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人分別簽訂一級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書，其次由科室負(fù)責(zé)人與科員、車間負(fù)責(zé)人與技術(shù)設(shè)備管理員、班長(zhǎng)與班員逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全指標(biāo)直接轉(zhuǎn)換為“績(jī)效指標(biāo)”于個(gè)人掛鉤，構(gòu)建了覆蓋全廠的安全目標(biāo)體系和激勵(lì)體系，全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和員工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)。

為使《安全目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)在行動(dòng)中，有效筑牢安全生產(chǎn)的根基，該廠細(xì)化目標(biāo)責(zé)任書，充實(shí)安全具體要求，包括否決指標(biāo)、安全管理、環(huán)保管理、節(jié)能管理、工程管理以及包圍消防等六大類，其中包含有安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、“十大禁令”等制度落實(shí)、隱患排查治理、事故應(yīng)急演練、安全環(huán)保宣傳教育與培訓(xùn)等14項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)， 32個(gè)基層單位對(duì)其逐一分解，把安全環(huán)保目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，人人身上有壓力的管理局面。

除此之外，為增強(qiáng)安全監(jiān)管效果、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該廠以日常記錄、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)、報(bào)表等檢查內(nèi)容，采取日常監(jiān)管、半年驗(yàn)收和年終驗(yàn)收“一體化”檢查模式，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的同時(shí)，分析和了解安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)制定專門的整改措施，督促落實(shí)，確保全年的生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。