近日，某媒體發表了一篇《拉緊心中的“警戒線”》的文章，筆者贊同文章的觀點。但從筆者多年在石化企業基層工作的體會來看，實際中，拉緊心中的“警戒線”說起來容易，做起來難，它需要落實到企業生產的每個環節。

首先，要在生產前的安全檢查環節拉緊安全“警戒線”。生產前對各個設備和工藝流程的安全檢查是生產安全運行的基礎，因此在這一環節一定要拉緊安全“警戒線”，仔仔細細檢查每一臺設備、每一寸管線、每一個儀表、每一個螺絲和螺栓，從表到里、從地上到地下，進行立體全方位的檢查，不放過任何一個細節，并對所查出的隱患進行徹底的、科學的整改。唯有如此，才能將外露和隱蔽的隱患全部查找出來并予以整改，確保設備和工藝流程安全運行。

其次，在生產的每個操控環節拉緊安全“警戒線”。石化生產是一個系統的大工程，在生產操控中一環緊扣一環，每一個環節的操控都事關整體安全。管理層和生產操作層必須時刻拉緊每一個環節、每一步的安全“警戒線”，按安全操作規程要求精準操作，只有這樣，才能保證步步安全，生產全系統過程安全。

再次，在提升安全技能環節拉緊安全“警戒線”。管理和操作人員的安全技能是否精熟，關系著生產安全與否。因此，企業管理人員和生產操作人員都要在安全技能上拉緊“警戒線”。要根據新設備、新工藝的技術要求，不斷強化安全技能的學習，在精確掌握安全生產知識的基礎上，要時時學習新技能，使自己跟上企業發展的步伐。只有這樣，在指揮協調管理和生產操控中，才能精準操作、安全生產。

總之，拉緊安全“警戒線”不是一句空話，要落實在生產的每一個環節上。只有生產全過程都能夠拉緊“警戒線”，處處以高度的憂患意識，謹慎指揮、協調、操控，方能確保生產安全、人員安全。