西南井下“一踐行一整治”推進安全文化建設
來源: 中國石化新聞網 作者: 楊俊陳國芳 瀏覽: 2739 發布于2014年12月08日
中國石化新聞網訊（蔣才軍 鄧清蘭）“現場為什么會產生‘低老壞’現象？”“我們都有哪些不安全行為？”
“工作標準不高、要求不嚴。”“意識不夠、水平不高！”……
“你們都說得很好，我們要向‘低老壞’宣戰，不僅必須熟悉規程規范，觀察自己和其他員工行為與規程規范是否一致，還要善于請教、學習……”
11月27日，在廣漢2井活動會議室，井下作業分公司經理黎克難與基層作業隊大修二隊全體員工，正展開著氛圍濃厚、場面熱鬧的討論。
據了解，該分公司將今年定為“安全·發展”年，提出安全文化四大理念：核心理念“事故都能避免”、責任理念“安全是我的責任”、行為理念“上安全崗、干安全活”、檢查理念“檢查一次，提高一次”，大刀闊斧進行安全文化建設。
而現場這次別開生面的班組活動，包含著近期該分公司深入推進安全文化建設所進行的兩項重點舉措——“一踐行、一整治”。
該分公司要求各級領導必須積極踐行“有感領導”，帶頭參與安全活動，引領安全文化建設。經理黎克難作為黨政一把手，更是帶頭在現場進行每月至少1次的HSE觀察與溝通，帶頭參與基層班組安全文化活動，親自引導員工安全工作思路，教導員工有效的安全工作方法，幫助現場安全工作、鼓舞員工士氣的同時，對各級領導積極參與安全管理起到了強烈的示范作用，該分公司范圍內掀起“有感領導”熱潮，作業現場經常看到各級領導參與現場安全文化活動的身影。
同時，該分公司于11月初展開了為期80天的“低老壞”集中整治活動，以“我的區域我負責，向低、老、壞宣戰”為措施，推進安全文化基礎建設，層層明確公司領導、各職能部門、二級單位、作業現場的職責。公司上下紛紛圍繞“我是否清楚我的安全職責”、“如何讓低老壞問題得到整治”、“整治過程中我該怎么做”等話題進行了討論，12月份將從HSE責任制落實等安全管理方面開展“低老壞”自檢自查工作，各現場重點對今年以來各級檢查中發現的各類“低老壞”問題進行歸類分析，制定控制措施，確定整改時間及責任人。
井下作業分公司通過踐行“有感領導”與集中整治“低老壞”活動，形成了“人人講安全”的良好氛圍，扎實有效推動了安全文化建設。
