三令五申，架好安全“橋”。細化分廠下達的HSE業績指標，落實“誰主管，誰負責”的直線責任，實施三級安全環保責任體系，車間與5個生產班組簽訂了安全環保責任書，各班組與崗位員工簽訂責任書128份，逐級落實管理職責，確保指標全員明確，壓力傳遞到人，形成了以“第一責任人”為核心，以“各級負責人”為重點、以“定期反饋”為手段的動態式管理機制，把安全管理融于動態監控、分級落實與業績考核范疇。以分廠HSE工作要點為導向，大力推行“三全管理法”，統籌安排HSE工作，明確全年安全環保工作重點，確保工作有目標、有落實、有措施，每季度進行檢查、考核，有效將安全環保責任傳遞到每個班組、每名員工。

閉環管理，撐好安全“傘”。在延續2012年HSE審核、回訪制、問責制的基礎上，積極轉變工作方法，推動隱患整改“一對一”幫促機制，發現隱患整改有困難，及時上報分廠質量安全環保科協助解決，整改結束后及時反饋，有效提升發現隱患、整改隱患效率。推行“一事一票據，一票一反饋”制度，針對現場發現的隱患，開具隱患整改通知單，對應整改回執單，全部進行編號管理，實現了定期跟蹤，閉環管理，建立隱患消除幫促機制，現場隱患削減效率得以提升。針對生產實際，強化特殊時段HSE管理，對特殊時段HSE重點工作進行了詳細安排，并組織開展了節前綜合大檢查，各班組積極開展自查自改工作，確保裝置持續安全生產。

雙管齊下，筑好安全“魂”。針對常見問題及故障，不斷拓展培訓載體，加強現場講解，技術人員定期為崗位員工進行現場講解，分析問題原因，解決方法，強化現場操作技能的掌握和提高，進行互動培訓，使員工愉快學習，輕松接受。同時，開展了防護專題討論和排污、操作研究，制訂了應對措施，火炬區域污染得到了全面治理，火炬攜液問題得到了遏制。以“抓思想，抓基礎”為主線，營造安全文化氛圍，通過開展“四送一幫”活動，把安全環保知識送到生產一線班組，與崗位員工心與心溝通、面對面交流，有針對性地繃緊員工思想“安全弦”，穩定員工思想，力求實現持續安全生產。

    （姜浩 劉軍）