茂名石化精細編織“安全保障網(wǎng)”
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2507 發(fā)布于2012年05月08日
茂名石化深化安全生產(chǎn)精細管理，做到事故事件追根溯源，不允許任何一個說不清；拉高標桿、從嚴要求，不放過任何一個低標準；從嚴管理、嚴格考核，不原諒任何一個小差錯。今年以來，公司初步形成了“我要安全、我會安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”的良好氛圍，精細編織了一個“安全保障網(wǎng)”。今年1至4月，各裝置總體實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行，保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
負責人遭“曝光”
“怎么會這樣？快看，單位負責人扣了100元。”在一次調(diào)度會上，違反制度的某單位負責人遭到“曝光”，來參加調(diào)度會的員工看到通報內(nèi)容時，紛紛議論開了。
原來，這是茂名石化強化領(lǐng)導干部帶頭執(zhí)行制度的又一項舉措。為了進一步推動制度的落實工作，化工分部在制訂2012年經(jīng)濟責任制考核辦法過程中，增加了單位發(fā)生違反制度考核事項，單位負責人連帶扣獎的條款，并從今年2月份開始執(zhí)行。
茂名石化重點抓了重大作業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度的落實，切實做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，促使各層次人員切實履行職責，確保各項制度落到實處。
經(jīng)濟責任制考核辦法的實行，讓大家明白到，在會上被通報得越多，說明自己的管理水平越低，在這學制度、用制度上要用心趕超。不進則退，在“連帶扣獎”的激勵下，一批領(lǐng)導干部在學制度、用制度中成長起來。
執(zhí)行力逼“充電”
“上周檢查了電氣車間、高壓車間和聚丙烯車間，但工序為空或工程量為空。違反了有關(guān)管理制度，根據(jù)《基礎(chǔ)管理考核標準》要進行考核……”
這是化工分部一個周二調(diào)度會上的一幕。過去，在調(diào)度會上都是簡簡單單將檢查結(jié)果進行公布，雖然這樣的做法讓很多員工在制度的執(zhí)行上有了很大的改進，但是對制度的具體名稱和條款都不是很了解，經(jīng)常在同一個制度同一條款中重復被考核。今年以來，為了確保各項制度真正落實到位，化工分部每周組織各處室到車間檢查各專業(yè)制度的培訓和執(zhí)行情況，并在每周二分部調(diào)度會上講評一個制度。
“制度講評”是查制度的真正目的?；し植繉γ恐軐I(yè)管理檢查通報模板進行了改進和完善，將查出問題違反制度的名稱、條款及具體內(nèi)容全部列出來，達到每查出一個問題就使被考核單位和其它單位接受一次制度強化培訓的目的。同時，各專業(yè)每周除通報上周檢查內(nèi)容外，還要通報上期問題整改情況及預報下周重點檢查的專業(yè)管理制度。慢慢地，各車間在調(diào)度會上的考核通報越來越少，即使檢查出問題，也沒有出現(xiàn)重復考核制度和條款。
來參加調(diào)度會的員工說：“這一招不僅讓全廠員工在查制度中學習制度，用制度，對全廠干部員工也是一個鞭策，‘逼’得干部員工不停地學習‘充電’，否則就會被考核。”
齊用心補“短板”
“我們從競賽內(nèi)容及評分標準上面入手，可以在自己的長處上多拿些分……”化驗車間中心站副站長吳翠玲說。“按我說，就要多關(guān)注扣分的地方，加強‘短板’，把‘短板’補齊了，就不能扣我們的分了。來，大家詳細解讀競賽辦法，討論‘攻略’，準備在競賽上大顯身手，加油。”小王在旁邊出謀劃策。
四月份，化驗車間中心站的員工和全廠各車間一樣，都在一起認真學習討論分部剛發(fā)下來的《學習貫徹制度工作“比學趕幫超”競賽辦法》，為奪得學習貫徹制度“比學趕幫超”競賽獎而不懈努力。
為全面推進學習貫徹制度工作,不斷提高制度執(zhí)行力，真正實現(xiàn)“制度管人,流程管事”，在全廠開展了“學習貫徹制度‘比學趕幫超’競賽”活動，制訂了《化工分部學習貫徹制度“比學趕幫超”競賽辦法》，并經(jīng)分部經(jīng)濟責任制考評委員會討論通過。從４月份開始，在各車間開展學制度、守制度、查制度“比學趕幫超”競賽活動。
激烈的“比學趕幫超”競賽，提高了全負自覺查找自身在執(zhí)行制度上的差距，制定措施并積極整改，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)精細編織了一個“保障網(wǎng)”。 （鐘大海 黎艷霞）
