青島“11·22”爆炸事故損失慘重，令人警醒。追根尋源，應(yīng)急預(yù)案責(zé)任不落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位是其中一重要原因。縱觀一些企業(yè)在安全生產(chǎn)上的成功做法，筆者以為，企業(yè)要想從源頭上防御安全風(fēng)險(xiǎn)，必須從預(yù)戰(zhàn)先練、預(yù)干先想、遇想先防、遇事先讓四個(gè)環(huán)節(jié)入手。

預(yù)戰(zhàn)先練。企業(yè)要選擇關(guān)鍵裝置、要害崗位、危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和演練，以培促練、以練代培，達(dá)到練為實(shí)戰(zhàn)的目的；在作業(yè)施工前，尤其是設(shè)備大檢修前，組織專業(yè)人員分機(jī)電、工藝、分析等多工種進(jìn)行專業(yè)技能演練和綜合性模擬應(yīng)急演練，真正使參加作業(yè)的人員明確干什么活兒、練什么手藝、負(fù)什么責(zé)任，做到臨危不懼、處亂不驚，從根本上減少甚至杜絕事故的發(fā)生。

預(yù)干先想。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”思想上超前預(yù)防，管理人員在生產(chǎn)作業(yè)前，及時(shí)排查存于員工頭腦中、心理上的各種思想問題，及時(shí)疏通心路，消除思想隱患，使其以輕松愉悅的心情投入工作；把好思想關(guān)，在施工作業(yè)前，逐級(jí)推行預(yù)知性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在電氣運(yùn)行系統(tǒng)倒閘作業(yè)中，步步執(zhí)行“十三步唱票復(fù)誦法”和“操作前思考30秒法”等，有效防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

遇險(xiǎn)先防。在化工安全生產(chǎn)實(shí)踐中，“防”大于“做”，只有先打好風(fēng)險(xiǎn)防御戰(zhàn)，才能把安全監(jiān)管做好，做到萬無一失。例如有一家化工企業(yè)總結(jié)出了在每天早晨生產(chǎn)與設(shè)備檢修銜接會(huì)上，向裝置負(fù)責(zé)人和管理人員通報(bào)當(dāng)日氣象情況、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源位置、風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管責(zé)任等情況，并制定出“一對一”的具體抵御風(fēng)險(xiǎn)措施。基層專兼職安全監(jiān)管人員還養(yǎng)成了每日觀看“風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、氣象標(biāo)、績效標(biāo)、情緒標(biāo)”的好習(xí)慣，并堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)防控每日一通報(bào)、每周一講評(píng)、每月一分析、每季一問責(zé)的“四個(gè)一”，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

遇事先讓。“天大地大大不過安全，生產(chǎn)再急急不過風(fēng)險(xiǎn)防范。”當(dāng)有安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要從源頭上規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的一切安全生產(chǎn)經(jīng)營工作都要讓步于安全管理。例如，在夏季高溫多雨、冬季嚴(yán)寒降雪、節(jié)假日和零點(diǎn)交接班等關(guān)鍵時(shí)段，首先要做好安全巡檢和防預(yù)措施，從根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保化工裝置本質(zhì)安全。