無危則安，無損則全。對安全事故多回憶、常反思，安全建設工作不能忽冷忽熱、敷衍了事、走過場，安全建設工作沒有“休止符”，筑牢班組安全建設的防火墻，是個人、班組、企業得到和諧安全發展，安全建設是班組管理之重點，是企業存亡之根基。現將個人認為班組安全建設的思考有以下幾方面：
1、班組思想建設
班組思想工作是企業前沿陣地，是企業開展思想工作的基石，是企業充滿活力的推進劑，是解決各種現實問題最直接、最有效、最接地氣的“緊箍咒”。班組思想工作錯綜復雜、千差萬別，有個人的、家庭的、生活生產的、同事間的等等,他們這些思想問題帶到工作中去，不僅給班組安全建設埋下了定時炸彈，更是企業生產事故的導火索，只有解決好組員在生產生活、分配和家庭等方面的實際思想問題，來穩情緒添動力服務于安全生產，解決好這些思想問題猶如機泵部件或螺栓松動，需要及時擰緊找正，才能保證機泵不位移、協調運轉。然而，要保證整個班組或企業這臺機泵準確、協調安全運轉，沒有穩固的思想，沒有嚴格的作風紀律，沒有過硬的技能，是難以想象的。因此，加強班組安全思想建設工作，是班組搞好安全生產最好的“處方”、治本之策。
思想決定行動，在平時的生產生活中要把思想引導與行為規范有機結合在一起，要把企業和國家主張的先進思想、價值觀念、正能量案例和具體行為規范要求，融于班規之中，助班組思想工作的開展有章可行可依。而班規除勞動紀律外也包括定期的班組思想例會、家訪談心、組員定期的思想匯報、思想狀況分析、職業道德規范等，這些可行可依的班規，撬動思想引導與利益、精神鼓勵、物質獎勵的融合，加強量化考核，嚴格的獎懲分明，評比辦法，促進組員逐漸養成好的職業習慣和正確的行為方式。班組思想建設工作對于調動組員的積極性、創造性宛如如虎添翼，不僅找出共同點、和諧點，齊心協力做好工作，企業效益至上，增強了和衷共濟的勇氣和信心，提高了班組的凝聚力、向心力、戰斗力。
2、班組長
班組長是班組的領頭羊，是一線的指揮者和組織者，自身業務技能、思想素質、執行能力的高低直接影響班組安全建設的管理，這就要求班組長勇于擔當、求真務實、銳意進取、堅持原則、敢管敢用人的綜合素質。作為班組長要多“走、接、聽、看、檢、盯”基本管理方法，即走：是多走動，周而復始，去而復來，詳細了解班組各項工作，確保工作萬無一失；接：在交接班時要對交班和接班生產安全隱患、設備運轉情況、工藝參數、檢維修進度等方面了解清楚，，與交接班組安全詳情銜接，把班組安全生產風險降至最低，為班組安全生產保駕護航；聽：無論何時何地虛心聽取組員對班組安全生產和管理的化建議與意見，對提出的建議與意見經組員充分討論分析后好的及時采納歸檔；看：仔細查看工藝參數設備管線是否有異常現象，認真查找不安全因素，早發現問題；檢：利用班前會對組員在接班前巡檢問題匯總，并簡要分析，接班后需要注意的事項及處理措施，還要對組員班前思想、身體狀況、勞動防護用品穿戴情況進行確認，確保組員在崗位上安全放心工作；盯：對發現的不安全因素或隱患和不安全的地點，要盯牢，指出來，設置提醒標識，盡快尋求解決問題的辦法，并把最佳的解決措施告知組員，為以后安全生產奠定基礎，從而實現班組安全生產“從零開始，向零奮斗”的目標。
3、如何制定班規及執行情況
俗話說：“人管人累死人，讓班規去管理”，班規是對人的桎梏與收斂，會讓人難受、不習慣，甚至摧毀到某些人的利益，但無規矩不成方圓，在制定或完善班規過程中全員參與，并解釋清楚每條每項，然而組織全員討論，投票通過后形成終規生效。
班規宛如法律，約束著組員工作中的所作所為，但班規的作用關鍵在于班組長的執行力，是熟人關系，就算犯了點小錯誤，睜一只眼閉一只眼就過去了，不按規則辦，在組員中特殊化；還是陌生人關系，公事公辦，該怎么辦就怎么辦，照班規來，不給耍小聰明、投機取巧的人留空間。因而棄熟人建生人文化，是防班規殘垣斷壁，團隊失去規則約束，讓組員養成了遵章守紀的好習慣。古人認為：行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成，班規嚴是愛松是害，是對組員負責任，而對組員的不遵守規則行為無可非議，是一種縱容和溺愛，小錯可能引起大錯，這是對組員不負責任和最大的傷害。
4、如何將組員的意見或訴求向領導反映與傳達領導的決議
班組長是承上啟下的溝通橋梁，下情上達、上令下行是班組長工作之首要。當向領導反映組員的意見或訴求前要如實記錄好組員的意見或訴求，班組能夠想辦法解決的班組解決，如果解決不了的，應將意見或訴求整理好，以口頭和書面形式向領導反映并附上自己的見解與建議。在傳達決議前自己要充分理解領導決議的要求、目的及執行方法等等，在如何傳達、如何執行方面自己要做好充分的準備，一旦按排后，不能只等結果，要跟蹤在執行過程中遇到什么困難，執行情況如何，做好組員疏通解釋工作，不能火上澆油，保證決議執行效率，在執行的過程結果要及時反饋，對出現的問題尋求解決的對策。
5、結束語
班組安全建設是激活企業活力的源泉，也是組員合力的碩果，從“要我安全”變為“我要安全”的理念，讓組員銘記：常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實之責，共學、適道、立與權為班組安全建設助一臂之力。也要明白人人是危險源也是監督員，在“富口袋”同時也“富腦袋”更要繃緊“安全弦”！
（黔西縣黔希煤化工投資有限責任公司 尹興）
