作為集團公司一項具有里程碑意義的基礎工程，百名咨詢師培訓項目2010年6月啟動，中國石油和杜邦公司共同培養的模式為雙方首創。一年多來，來自集團公司各企業和專業機構的學員，在杜邦專家的指導下，分6個階段，通過課堂學習和現場實習兩種形式，重點學習了HSE咨詢方法和國際HSE發展趨勢，以及集團公司HSE管理新理念、新方法和新標準。培訓任務的完成意味著，中國石油已經初步形成自己的HSE培訓隊伍和HSE專家網絡。

廖永遠在總結大會上向全體學員表示祝賀。他說，HSE咨詢師培養是集團公司建設高素質HSE專家隊伍的先導性、保障性和戰略性工程，是推動安全發展和清潔發展的重要保障，是集團公司強力推進HSE體系建設，堅決扭轉安全環保形勢的重大舉措。一年來，作為集團公司HSE培訓師中的第一批“黃埔學員”和HSE體系推進的未來中堅，大家認真學習，深入思考，強化交流，不斷實踐，達到了預期目標。

“百名咨詢師培養項目只是一個開端。”廖永遠說，“對于集團公司從事石油石化事業的百萬員工來說，157名咨詢師遠遠不夠。”他提出，集團公司HSE教育培訓今后要做到三個結合：一是將高端咨詢師和初級咨詢師隊伍建設結合起來。二是將專職HSE咨詢師和兼職咨詢隊伍結合起來。三是將專門的HSE隊伍和專業HSE培訓隊伍結合起來。力爭人人兼任HSE培訓師，人人執行HSE體系，使HSE理念深入人心，形成文化，從根本上扭轉安全環保局面。

廖永遠在深入分析當前的安全環保形勢后強調，要始終牢牢把握科學發展主題，積極轉變發展方式，努力實現集團公司的安全發展、清潔發展和節約發展；堅定不移地推進HSE體系建設這一核心工作，學習借鑒杜邦等國際大公司的先進HSE理念，逐步形成具有中國石油特色的HSE文化；深入推進教育培訓、隱患治理、風險管理和應急處理四大工程；繼續做好安全經驗分享、事故事件管理和監督檢查三項工作。

他指出，今后要在總結推廣HSE咨詢師培訓工作經驗和模式的基礎上，繼續改進培訓方式和內容，持續強化全員安全教育培訓。咨詢師要在做好本單位體系推進工作的同時，積極參加集團公司相關工作，切實幫助集團公司改進和提升HSE管理水平。他還勉勵咨詢師進一步明確肩負的使命和責任，善于學習、勇于實踐、愛崗敬業、爭當示范。

近年來，集團公司安全環保形勢總體穩定好轉，但HSE管理體系推進工作仍不平衡，HSE管理基礎仍然薄弱，安全環保管理基礎還不穩固，與集團公司安全發展和清潔發展要求還有較大差距。百名咨詢師培養項目正是在這一背景下應運而生的。

今后，取得證書的咨詢師將作為一支骨干力量，承擔起集團公司HSE管理體系推進工作的策劃、培訓、指導和咨詢等任務，加快推廣集團公司HSE管理新理念、新方法及試點典型經驗和有效的做法，加快提升集團公司整體HSE管理水平。

集團公司已經明確，要研究建立HSE咨詢師管理和持續培養的長效機制，建立持證上崗和繼續教育制度，完善考核評價和激勵機制，實行動態和分級管理，逐步實現優勝劣汰。

集團公司安全副總監賀榮芳作培訓項目總結。杜邦公司可持續解決方案亞太區總裁鄧文博講話。大會還向30名成績優良的學員授予“優秀學員”稱號。來自總部機關部門和各專業分公司的有關負責人，石油管理干部學院和安全環保技術研究院的負責同志，杜邦公司專家，以及HSE咨詢師等150余人參會。