在管理安全的30多年時間里，企業(yè)存在的隱患（在此處說的隱患指的是不安全狀態(tài)）為什么反復出現(xiàn)、屢禁不止？
通過在國內國外好的公司學習，初步對隱患的徹底根除有了一個與我們國內的認知不同的地方。
第一、我們從上到下對發(fā)現(xiàn)的隱患大多數(shù)的思考就是消除掉即可。哪發(fā)現(xiàn)的，消除掉發(fā)現(xiàn)之處的隱患即可。好點的企業(yè)進行全面排查、舉一反三，有類似的隱患消除即可，從來不問，這個隱患為什么會存在，過一段時間，又出現(xiàn)了相同的隱患，又再次重復上述的步驟。
第二、企業(yè)的領導從來沒有要求這類隱患以后不能再出現(xiàn)，除非這類隱患導致了較嚴重的事故。同時，企業(yè)從上到下都認為隱患是不可消除的，出現(xiàn)隱患是不能避免的。從來沒有考慮過讓隱患越來越少。
第三、企業(yè)的管理者大多數(shù)傳承了上一代的管理思路，上一代管理者就是這樣管理隱患的。
第四、現(xiàn)在政府管理部門要求“對發(fā)現(xiàn)的隱患要立行立改”，所以企業(yè)的管理者越來越對隱患消除的時間有了更快的要求，即從發(fā)現(xiàn)到消除隱患不超過一天，除非個別不能消除的隱患，且最好在檢查人員離開之前消除些隱患，以表明企業(yè)對安全、對隱患的重視。
以上管理理念導致了我們大多數(shù)企業(yè)隱患的反復出現(xiàn)、屢禁不止，從而在幾個偶然因素同時疊加時，導致事故的發(fā)生。
1、對隱患的管理理念要從現(xiàn)在的不可避免轉變?yōu)?ldquo;消除、替代、隔離、工程控制、管理措施”的管理理念，這就要求發(fā)現(xiàn)隱患就要從“根”上進行消除，不能使隱患重復出現(xiàn)。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的設備“防護罩”防護不足，企業(yè)就要從“消除、替代、隔離、工程控制、管理措施”的順序考慮能不能解決隱患，如果從“消除、替代、隔離、工程控制”上都沒有辦法解決，則從“標準”上先找出“規(guī)范標準”的依據(jù)，或國外更高的標準或實踐作業(yè)，經(jīng)討論制定出企業(yè)的標準，并以發(fā)現(xiàn)的隱患對所有企業(yè)人員進行培訓教育，并對企業(yè)內所有的防護罩進行排查，按照風險大小，制定整改的計劃，并全部整改到位，徹底根除類似問題。
再例如企業(yè)發(fā)現(xiàn)卸原料塑料包裝袋（50Kg/袋）時，人站在塑料袋上卸塑料袋比較危險，容易發(fā)生高處墜落事故。
一般企業(yè)的做法是“對員工進行教育，提醒員工一定要注意高處墜落”，并進行培訓，最多再加上考試。較好的企業(yè)在成品塑料袋位置配置上一個生命繩，以便使卸車人員系上安全帶，把安全帶的錨掛在生命繩上。更好的企業(yè)對供應商提出要求，使用托架，以便使用叉車直接作業(yè)，徹底改變原來人站在塑料成品袋上進行作業(yè)的方式，從而徹底消除了高處墜落的隱患。這是典型的“消除”、“替代”的方法在“消除隱患”方面具體運用的例子。
另外，要采用這種理念“消除”隱患，就要對每次發(fā)現(xiàn)的隱患分析原因，最好找到根原因，才能制定出有效的措施，避免類似隱患的重復發(fā)生。
例如，檢查發(fā)現(xiàn)地溝蓋板破裂一塊，一般企業(yè)的做法是換上一塊新的，即消除了隱患。但有的企業(yè)進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)還有其他地方也有類似的情況發(fā)生，或排查后僅僅上就是這塊發(fā)生了破裂。不論以上兩種情況，好的企業(yè)都要問“為什么”或其它方法進行原因分析，即為什么單單這塊地溝蓋板或這幾塊地溝蓋板出現(xiàn)了破裂，是因為這塊或這幾塊的地下環(huán)境特殊，造成了腐蝕，還是因為這塊或這幾塊被超重的車輛壓過，或因為這塊或這幾塊的質量有問題等等，以便找出真正的原因，從而制定有針對性的措施，以避免此類隱患的重復發(fā)生。
如果我們對待每一個隱患都是以上的管理思路和理論，則重復發(fā)生隱患會越來越少，企業(yè)的安全將不斷得到提高。
發(fā)現(xiàn)了隱患，對所有人進行培訓和教育，并進行排查，是一個全員提高識別隱患能力的機會。培訓、教育是學習，舉一反三是鞏固學習的實踐。這點在隱患管理中非常重要，如果發(fā)現(xiàn)了一處隱患，企業(yè)其他車間、分廠都不知道就被表面解決了，雖然表面上看，整改的速度快，但實際上是表面整改，沒有達到徹底消除隱患的目的，同時全員識別隱患的能力也沒有提高，很可能在其它車間也會出現(xiàn)類似的隱患，所以越是整改快的隱患越容易重復發(fā)生，應該屬于表面整改的范疇。
另外，需要說明的是隱患既然要分析原因，找到根原因，就要耗費時間，不能立即整改，政府提出的“立行立改”，并不是要求所有隱患當天或檢查組走之前即整改完成，政府管理部門提出“立行立改”是針對有些企業(yè)對隱患久拖不決而提出的，實際上重復性隱患也屬于久拖不決的問題，所以政府管理部門提出的“立行立改”真正的本意可能是：盡快分析原因，找到真正原因，并培訓所有的人受到教育，提高員工和承包商識別隱患的能力，并按照風險等級制定整改計劃，盡快整改，避免今后事故的發(fā)生。
