2011年，魯中聯(lián)合站針對以往交接班過程中交接內(nèi)容不清、關(guān)鍵點失控、工作銜接不順等現(xiàn)象，對交接內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范，嚴格按照“十交與五不交”原則：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況，交設(shè)備儀表運行和使用情況，交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故處理情況，交工具數(shù)量和缺損情況，交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作，交原始記錄是否正確完整，交原材料使用和原油、污水質(zhì)量情況及存在的問題，交上級指示、要求和注意事項，交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況，交跑、冒、滴、漏情況；生產(chǎn)不正常事故未處理完不交，設(shè)備問題不清楚不交，衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交，記錄不齊不清不準(zhǔn)不交，聯(lián)合站安排的任務(wù)沒完成不交。同時，聯(lián)合站干部進行跟班監(jiān)督，并在《崗位交接班記錄》中進行三方確認簽字，每月由業(yè)務(wù)員對《崗位交接班記錄》統(tǒng)一匯總，納入月度獎金考核，實現(xiàn)“無縫式交接”管理，帶動崗位日常工作有序高效運行。

在嚴格執(zhí)行“十交五不交”的原則上，魯中聯(lián)合站還把崗位職責(zé)所要求的重點工作完成、現(xiàn)場細化、巡檢次數(shù)等作為重點考核內(nèi)容，突出數(shù)量質(zhì)量考核。