2011年，三普全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、HSE四個管理體系，實現(xiàn)了一體化管理。并強化職責，強化環(huán)境保護和職業(yè)健康，開展“百日安全無事故”活動，并全面開展HSE試點工作，取得了許多好的經(jīng)驗，尤其是領導帶隊檢查的閉環(huán)管理成效顯著，得到了上級的肯定。全年實現(xiàn)了無事故，進入了華北局HSE工作先進單位行列。面對2012年大會戰(zhàn)提速提效的要求，三普認真分析安全管理方面存在的問題和蘊藏的潛力，提出以精細化管理提升HSE水平，要不斷挖潛，實現(xiàn)HSE管理水平上臺階，達到本質(zhì)安全。

一是精細化建設HSE管理體系，完善HSE責任體系，讓HSE管理工作逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧毣瘶藴士己诵汀６蔷毣疕SE檢查工作，堅持執(zhí)行領導帶隊檢查，推進檢查、整改、反饋、復查的閉環(huán)管理機制的有效運行，繼續(xù)進行由公司領導帶隊的HSE檢查，開具整改通知單，進行工區(qū)講評，打分排名，促進基層隊HSE工作上水平。三是交通車輛管理制度建設精細化。發(fā)揮公司GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，監(jiān)督駕駛員的行車速度和行車軌跡。出臺監(jiān)控管理制度，月度進行超速統(tǒng)計上報和通報，制定超速處罰規(guī)定，強化交通車輛管理，確保用車安全。四是地面建設工程HSE工作管理精細化。加強油、氣場站建設過程的HSE管理和監(jiān)督工作。通過制定管理細則和管理標準，有效解決施工點分散、人員素質(zhì)參差不齊、承包商管理粗放等問題。五是職業(yè)健康保障和環(huán)境保護工作精細化，強化員工職業(yè)健康體檢工作，加強職業(yè)健康檔案建設，降低職業(yè)危害特別是噪音、粉塵等常見職業(yè)危害因素的危害程度，保障員工身心健康。六是HSE考核工作精細化。要建立層層覆蓋的HSE考核機制，制定和完善HSE考核細則，采取風險抵押金等多種形式加強HSE責任落實，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟考核促使“人人想安全，人人要安全”，實現(xiàn)“人人都安全”的HSE目標。